主动作为抓机遇 齐心协力谋佳绩

南宁经营管理部召开年后工作部署会

一年之计在于春。春节长假刚刚结束，为了使部门职工及时地从轻松的节日氛围中调整到紧张的工作状态中来,提高部门干部职工的责任意识和工作热情，做到“早考虑、早计划、早行动”，保证2017 年的工作“开好局、起好步”，南宁经营管理部于2月10日召开了年后工作部署会。会上公司副总经理赵泽俊向大家送上新春祝福并发表讲话，会议由部门综合科科长蓝青苗主持，全体到岗职工参加。

南宁经营管理部副经理（主持工作）徐恒夫首先对2016年部门工作进行总结，对上一年部门取得的成绩向全体职工表示感谢。同时他对2017年各项工作提出了六点要求：一是要调整心态，尽快融入到各项经营、生产管理工作中来，立足岗位，积极投入工作；二是经营方面，按照公司精耕细作区内市场的文件要求，进一步加大对片区各地市的市场追踪，加大对生态移民工程、EPC、PPP项目的经营力度；三是继续将经营重点投向北部湾片区，积极开拓市场；四是加大对片区的风险管控，优化管控方案和计划；五是进一步加强对片区生产的监督管理，对存在的薄弱环节进行改善；六是创新党建工作，为经营生产工作保驾护航。

开局会上，公司总经理助理、南宁经营管理部书记谢树安对2016年南宁经营管理部党支部工作进行总结并对2017年党支部工作做出部署：一是以经营管理工作为中心，发挥党员模范带头作用；二是抓好理论学习，促进观念创新；三是抓好班子建设，发挥战斗堡垒作用；四是加强宣传阵地建设，促进企业文化品牌的提升；五是抓好党风教育，促廉增效；六是加强党建人才的培养。

会上，领导班子各副经理分别总结汇报，各科长对分管科室在2016年的工作进行总结，并对2017年的各项工作进行了展望及计划。

公司副总经理赵泽俊最后总结发言指出，南宁经营管理部作为一个战斗力、执行力很强的公司外派管理机构，在2016年经营、生产、片区管理中取得突出成绩，尤其在公司评比主席质量奖、鲁班奖中做了大量的工作。2017年，希望南宁经营管理部再接再厉，再创新高，他具体提出八点期望：一是敢于抓住机遇，开拓创新；二是查缺补漏，做好全年工作计划；三是善于学习，在新的领域保持领先优势；四是严守规矩，诚信经营，品牌经营；五是部门上下勠力同心，齐心协力；六是真抓实干，忌弄虚作假；七是创新党建，争创领先的党组织；八是廉洁自律，严守底线，保护自我。

2017年是充满希望之年，南宁经营管理部全体职工将迅速调整好工作状态，认真履行岗位职责，确保2017年各项工作目标任务顺利完成。（南宁经营管理部 张红艳/图文）

年后工作部署会现场