公司商务处到南北分公司上林项目开展商务交底指导工作
3月27日，公司商务处处长吴汉湘、南北分公司商务科相关人员到南北分公司上林项目开展商务交底指导工作，主要就项目的工程概况、内容以及节约目标和工期要求等进行分项交底，目的是使项目管理人员能够做到心中有数，便于商务管理及结算工作，实现项目最大效益。项目相关人员参加了交底会。
会议对工程概况的交底让项目主要管理人员清楚项目的基本情况以及工期、标后预算价等。同时提出了在施工过程中应注意的事项：如由于部分栋号图纸设计单位不同，造成装修指标含量、做法等不完全相同；构造柱布置规则不明确，应在竣工图上注明；砌体拉结筋做法不明确，应在竣工图上明确；土方运距等相关资料应完善；需询价的材料单价应在施工期间确定；塔吊使用数量、时间应与相应技术资料相匹配；安装图纸施工范围不明确，应在竣工图上明确。同时还对项目目标成本计划书以及目标成本中各项具体内容进行交底。如人工费、材料费、机械费、分包情况、措施费、间接费、规费等进行详细的分析与解说。
最后公司商务处、分公司商务科一致建议项目要配备相应的商务管理人员，由项目经理领头，商务负责人主持，其他相关管理人员配合安排进行商务管理工作，同时商务人员要经常下到施工现场巡视施工情况，全面了解现场施工进度，及时收集好各项原始记录、签证等资料。
通过此次交底会，项目管理人员对项目各项成本有了更全面的了解，加深了成本意识，对今后开展工作中成本的管控有很大的帮助。（南北分公司 韦莉莉/文 李梓文/图）
会议现场