实施“四保险” 主动作为  有效管控   

劳务公司全力配合莲花城保障房项目掀起抢工高潮

从今年4月初开始，由公司总承包的设计-施工一体化的广西首个装配式高层建筑群——柳州市莲花城保障性住房项目掀起了大干抢工高潮，劳务公司及时实施“四道保险”等措施，不断提高对劳务队组的整体管控能力，在保证安全的前提下，加班加点，提高工人作业效率，对项目的施工生产良性运转起到了显著作用。

随着莲花城保障性住房项目进入施工高峰期，为进一步提升劳务队伍管理，劳务公司对工人队伍积极采取“四保险”加强管理，确保生产工作正常运行。

一是工人队组长参加，成立现场劳务管理机构。在开工之初，劳务公司召开了专题会议，彭辉经理要求将莲花城保障性住房项目的劳务管理作为重中之重的工作来抓，并以此为契机，探索公司劳务高效管理的新方式和新方法。当场决定在这个项目成立专门的劳务管理小组，并将木工、钢筋、泥工、架子工、吊装工等17个队组的正副队组长都纳入小组成员，分别设立了安全组、质量组、应急组等6个组别，制定了相关的规章制度，派出了包括主管副经理等在内的四科一室的9名管理人员进驻工地现场。

二是利用公司的信息管理平台和工地门禁系统，实施劳动用工实名制信息化管理。对进场的一百多名工人的基本信息、培训技能、从业经历和诚信信息等进行实时动态监管与信息共享互通，既可以保护劳动者的合法权益，又可以提高对劳务人员的整体管控能力，完善对劳务队组的评价备案，及时清退黑名单中的队伍。

三是勤培训。利用公司配发的安全教育培训工具箱等手段经常性的对工人开展各类安全教育培训，安全教育已成为该项目农民工生产生活中的一个重要组成部分。

四是强管理。通过和项目班子和分公司的紧密合作，积极妥善处理与劳务队伍的关系，化解各种矛盾，规范所有进场施工人员的行为，如必须佩戴安全帽、穿黄马甲等。设立了专职劳务工作协理员，负责按时检查、核实现场施工队伍的劳务人员情况，收集、整理、公示各农民工的出勤记录，协助解决劳务分包企业与农民工之间的工资纠纷。（劳务公司  谢邕昌/图文） 

工人正在安装钢梁

高空作业工人严格使用三点双钩式安全绳

夕阳余晖下的工地现场，吊装工人依然在不停工作