九分公司迅速开展住宅工程质量满意度四年提升专项行动宣贯工作

为贯彻落实各级部门印发的《住宅工程质量满意度四年提升专项行动实施方案》要求，构建住宅工程质量常见问题治理长效机制，全面提高工程质量水平及质量满意度，九分公司结合实际迅速制定了《第九分公司住宅工程质量满意度四年提升专项行动实施方案》。并在近日由分公司书记、副经理、工会主席林耀武带领专项行动领导小组成员，到各项目开展了住宅工程质量满意度四年提升专项行动宣贯工作。

此次宣贯工作是结合分公司月度检同时进行，林耀武书记在各项目召开的座谈会上分别宣读了公司、分公司《住宅工程质量满意度四年提升专项行动实施方案》，强调各项目要结合“六打六治”、“工程质量治理两年行动”的相关要求，采取有效的治理措施，一是根据项目实际，编制切实可行的行动方案和工作措施，工作措施要分为施工阶段和使用阶段，施工阶段主要是排查治理实体质量问题和加强管理人员学习培训教育，使用阶段的工作重点是抓好后期的维保和质量回访工作，在提高服务质量上面狠下工夫。二是认真对待此次月度检查中发现的质量安全问题，举一反三、以点带面，迅速落实整改；特别是对检查组提出的意见和建议，要立即组织研究部署，迅速落实到位。

今后，分公司将进一步建立健全质量管理体系，加强全员、全过程、全方位的质量管理，严格质量控制，严格质量检测。大力推广现代质量管理理念方法，广泛开展质量改进、质量攻关、质量风险分析等活动。在强化质量安全管理工作职责和责任的落实方面下功夫，加大日常监督检查力度，狠抓隐患排查治理工作，切实建立工程质量安全监管的长效机制，不仅仅要在未来四年开展此项行动，而是要把这项工作做到常态化常抓不懈，确保分公司能够在工程建设的品牌线路上越走越远，越干越精，高效优质完成公司下达的各项目标任务！（九分公司  韦力群  黄国栓/图文）