一分公司桂林市机场路香江饭店路口立交新建工程项目下穿箱涵主体施工节点提前6天完成

6月28日，由一分公司承建的桂林市机场路香江饭店路口立交新建工程历时27天，完成了下穿通道箱涵主体工程混凝土浇筑施工，比预计的施工进度提前6天完成。这标志着香江立交项目部按业主规定完成了阶段性履约，同时也为下穿通道在8月1日具备通车条件打下了坚实有力的基础。

 香江立交项目地处桂林市中心地段，周边车流量大，地质条件复杂，地下水丰富，下穿箱涵开挖深度达到10米，加上6月份正值雨季，桂林暴雨频繁，多种不利条件制约着施工进展。为此，分公司经理袁双林多次赶赴项目进行巡视和指导，分公司副经理邓玉光蹲点在施工现场，亲自指挥协调现场各项工作，对人员调配、机械使用、材料计划及进场、施工方法和外部协调等具体工作进行强力指导安排。通过项目上下的通力协作与加班作业，终于使整个下穿通道的关键施工比原计划提前6天完成。

完善制度  加强管理

在施工过程中，项目根据工程实际情况和公司管理运行体系建立项目的各项管理制度，科学组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量、缩短建设工期和提高经济效益上。

健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各就其位、各司其职，以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性。实施严格的奖罚制度，制定符合工程施工的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，杜绝出现不合格产品。实施技术复核制度和技术交底制度，在认真进行技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核，杜绝重大差错事故的发生。实施工程例会制，总结阶段工程施工的进度、质量和安全情况，传达业主或监理工程的会议精神，明确各专业施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。

落实到位  措施有力

    对于项目部的安全管理，项目部安全员认真贯彻上级精神，对操作人员进行严格的安全技术交底，坚持每天检查工程施工安全工作，制订具体的安全规程和违章处理措施，坚持每周向公司安全领导小组汇报1次，坚持发现问题即时处理并及时向项目领导汇报。

    尤其是在雨季施工阶段，项目每天安排专人对现场的临时用电进行巡查，检查是否有漏电、断电、用电设备损坏等情况；检查脚手架是否按专项施工组织方案搭设，扣件是否拧扣到位。如发现问题，要确保安全责任落实到岗位、落实到个人，通过限期整改，消除安全隐患，确保施工安全。

     在实际的作业程序，项目部严格执行施工及安全规范。对进场的工人统一进行安全教育，增强质量、安全意识。各专业班组认真钻研设计图纸进行技术交底，深刻学习和体会施工技术规范和施工安全规范，只有经过培训交底且达到合格标准的员工才允许上岗作业。

加强协作  保证进度

项目部在保证质量和安全的基础上，全力确保施工进度。在不同专业和不同工种的安排上，既要讲究统筹兼顾，强化工期的严肃性，又要强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，保证工程进度不在工序上造成延误。

通过对时间和空间上的合理安排和有序把控，项目部见缝扎针，在具备安全施工的条件上，管理人员和劳务队组分白班黑班进行抢点抢工。无论气候条件多么恶劣，总有施工人员奋战在钢筋混凝土之间；无论夜有多深，总能看见施工人员挑灯夜战的背影。27天里，香江立交的全体员工用“每天全力奋战24小时”的精神状态，克服一切艰难险阻，最终为工程建设交上一份满意的答卷。

虽然取得阶段性胜利，但项目部并没有因此而懈怠。目前，香江立交项目全体人员正趁热打铁，继续以“五建铁军”意志力与战斗力，夜以继日的奋战在施工一线，为圆满完成8月1日下穿通道通车这一阶段性节点任务而不懈努力！（一分公司 冯驹/图文）

项目施工现场