南北分公司结算工作圆满实现“双过半”

6月28日，南北分公司高新区科研实验楼工程、万昌·邕江明珠北面标段工程、林业新村A标工程在一天内相继完成了结算审定盖章，至此，南北分公司上半年完成结算审定金额16.2亿元，为公司下达年度指标的57.86%，完成结算送审额15.71亿元，为公司下达年度指标的87.28%，圆满完成了分公司结算任务的“双过半”，为全面完成全年目标打下了坚实的基础。

南北分公司紧紧围绕集团、公司职代会提出的“稳中求进、稳中求变、稳中求好”总基调，坚持提质增效与均衡发展并重，落实集团“321”、公司“161”结算管理模式，结合分公司自身实际情况，把结算工作作为年度工作的重中之重，采取了一系列强有力举措，成效显著。

各级领导高度重视，各方责任层层落实。今年上半年，公司派驻商务处副处长黄芝芝长期驻扎分公司，协调处理各项结算工作，公司商务处处长吴汉湘等领导更是多次亲自前往业主单位进行谈判洽商，利用自身丰富的结算管理经验指导分公司结算工作；分公司商务主管副经理以及片区主管副经理全面负责各项目的结算工作，多次主持召开结算协调会，充分调动项目合作方的积极性，同时，分公司通过公开竞聘的方式，优中选优，聘任了商务科科长、分管副科长等两名优秀管理人员，进一步夯实了分公司结算管理力量，在各级领导的大力推动下，分公司“啃下”了多个困扰结算的“老大难”项目。

坚持“对症下药”，针对具体情况制定具体策略。对于一些正常开展结算的项目，由项目经理落实安排具体工作，商务科安排主办科员全程跟进，及时了解工作进展并反馈工作中遇到的瓶颈，采取相应方案加以解决；针对“老大难”项目，商务科形成专题汇报上报至领导班子会讨论，群策群力，集中智慧解决结算难题。分公司还加强各职能科室间、科室与项目间的联动工作，工程科抓好项目竣工图编制和竣工验收工作，人劳科合理配备结算管理人员，积极配合组建预结算小组，各项目主动汇报结算进展和困难，充分保障了结算工作的顺利推进。今年上半年，分公司实现了防城港明珠园、翡翠园一期、林业新村A标、林业新村公建、万昌邕江明珠、高新区科研楼等多个大体量项目的结算审定工作。

坚持做好建安劳保费差额计取工作。根据桂建价[2016]2号文和公司、分公司关于建安劳保费差额计取有关文件的有关规定，劳保费差额应计入结算造价中。针对政策的变化和业主方的不理解，分公司在结算管理工作中充分宣传，坚持原则，据理力争，多次与业主到区造价总站召开工作协调会，要求业主必须向施工单位支付养老保险差额，为公司争取了2千多万元的劳保费差额，有效维护了企业合法利益，商务科据此创作的工作情景剧《结算谈判》在分公司纪念建党96周年创新服务情景大赛中还获得了三等奖，得到了领导的肯定。

成绩来之不易，下半年任务更加艰巨，分公司仍然面临着结算存量大、“老大难”结算项目多等诸多问题，南北分公司将进一步加大结算管理力度，优化管理方法，充分调动各方积极性和主动性，确保全面完成2017年结算审定任务。（南北分公司  莫业森/文  梁君素/图）

结算推进会现场