大力宣贯结算管理 狠抓落实风险防控——二分公司召开工程结算推进会
7月18日下午，分公司在机关会议室顺利召开了工程结算工作推进会。分公司经理、党委副书记韦华，分公司商务科科长伍秋秀，各项目经理、商务科科员等共计26人参加了会议。
会上，商务科科长伍秋秀结合分公司的现状对结算工作的情况进行了分析，并指出项目结算工作存在的通性问题。随后，各项目经理根据项目的实际情况，从工程概况、现场管理、结算的编制情况等方面进行了汇报，并提出各自项目存在的不足之处和解决方案。分公司商务科也根据项目的汇报情况对项目的结算工作提出了三点建议：一是希望项目经理注重结算的办理，提倡项目阶段性结算；二是希望项目注重商务团队的组建和培养，注重结算过程中的资料保管；三是希望项目加强与甲方的现场沟通。
韦华经理在会上对项目结算工作提出了五点要求：一是要求项目严格按照公司“一六一”结算管理办法进行结算工作；二是要求项目攻坚克难，极力推进往年结算积存量的审定工作；三是要求项目注重细节管控，重视结算资料的完整性和闭合性；四是要求项目配备商务人员，发挥以商务成本贯穿施工全过程的效益管理，五是要主动而为创新结算工作的方式方法，全面推进结算工作，提高结算效率。
此次工程结算推进会的召开，充分体现了分公司对项目结算工作的高度重视。分公司将推进各部门、项目的上下联动，主动作为，努力实现结算工作的新跨越，为分公司发展创造新局面。（二分公司 杨丽梅/图文）
会议现场