华西公司组织项目经理及新员工到南北分公司项目观摩学习

7月27日-28日，由华西公司党支部书记、工会主席黄位炎带队，华西公司安全总监吴世明、副总经理郑勇林，华西公司各在建项目项目经理以及2017年新员工等一行23人，赴南北分公司项目现场观摩，通过实地观摩学习、现场互动交流、座谈会分享，增强观摩人员管理意识，改善华西公司发展过程中项目管理的薄弱环节。

参观人员实地查看了极具书香文化气息的项目文化长廊、绿树成荫小桥流水的花园式书香苑、错落有致整洁优美的怡心苑等临时设施的布置，参观人员纷纷举起相机将美景收入其中并高度赞赏项目策划工作，表示打破了传统风格，非常贴合书香门第的用意。随后参观人员齐聚在项目会议室开展座谈会，项目部播放了南北分公司宣传片，从“品质品牌、品质员工、品质企业家”三个部分全面生动地介绍了分公司发展史和取得的各方面辉煌业绩。同时项目精心制作了安全文明施工标准化经验分享PPT向与会人员分享了项目在品牌建设和团队建设的成功经验。

在观看视频、听取项目介绍之后，华西公司黄位炎书记作交流发言，高度肯定了南北分公司的示范性。黄位炎表示，南北分公司从小到大，从困难重重到成为公司领头羊，对华西公司发展具有重要启示和借鉴意义。项目部在安全文明施工管理，工具化、定型化、标准化的推广，四新技术以及BIM技术的应用方面，对华西公司提升项目管理、全面推进精细化管理具有积极推动作用。华西公司副总经理郑勇林强调，导致伤害事故的原因在于人的不安全行为和物的不安全状态，希望华西公司提高安全意识，积极开展创优夺杯工作，通过观摩活动，寻找差距，补齐短板。     

此次观摩学习时间短、成效显著，不仅使新员工对标准化工地形成初步的感性认识，更增进了华西公司项目经理对公司企业文化、规范化管理的认同。通过观摩学习，华西公司纷纷表示，将借鉴可行经验，求同存异、缩窄分歧，以标准化建设提升项目管理水平，做精做强，走出华西公司项目管理特色之路。（华西公司 汪前方 南北分公司  韦正平 /文  华西公司 汪前方 南北分公司  韦正平  禤龙/图）

观摩现场

座谈会现场