真抓实干 稳中求进

——南北分公司全面超额完成各项年度任务指标

     南北分公司传来喜讯，截止12月31日，分公司全面超额完成各项年度任务指标，其中完成施工产值为公司下达年度指标的112%，完成竣工面积为公司下达年度指标的160.8%，承接工程任务为公司下达年度指标的133.52%，工程结算审定金额为公司下达年度指标的105.15%，实现利润额为公司下达年度指标的185.8%；工程一次交验合格率100%，无重大质量责任事故；安全达标率100%，无重伤、死亡责任事故。在创优夺杯方面，分公司获市结构杯14个，获市优质工程5个，获省级优质工程6个，获全区用户满意工程1个，获全国建筑工程装饰奖2个；获市级文明工程18个；获省级文明工地11个；获市级安全文明示范工地2个；获区级安全文明示范工地1个；获国家级AAA安全文明工地2个。

    2013年在公司董事会、党委的正确领导下，南北分公司坚决按照公司的工作部署和要求，紧紧围绕公司职代会提出“拓市场、稳增长、引人才、强管理、创品牌、防风险、提效益、惠民生”的精神，分公司全体员工敢拼勇为，全面超额完成了公司下达的各项经济技术指标，实现了“稳中求进”的增长。

在2013年里，分公司坚持扎根南宁，积极拓展钦州、北海、防城港等北部湾市场，2013年在南宁市承接任务占总任务量比重超75%；同时坚持“大经营”经营策略，承接大项目、对接大业主，项目合同平均造价超3.5亿元；并积极承揽自营项目，自营比例超70%。

分公司在快速经营发展的同时，注重强化管理，着力提高管控能力，创新项目管控机制，将项目经理承包责任制调整为项目班子承包制，突出强化发挥项目班子团队协作的作用；并完善修订了分公司《项目效能监察考核方案》，使各科室加大了对项目建设过程的管控力度。分公司高度重视加强风险防范，保障企业稳健发展。在选择投标项目上，严把报价、方案、合同条款关，加强实施过程风险评估，及时规避潜在经营风险。同时加强合同履约指导、跟踪和检查、规范工程分包管理、进一步强化资金使用管理。

分公司高度重视抓好科技工作，新成立技术科专项负责科技创新工作，今年分公司的项目QC成果、工法、专利均取得了突破性发展；分公司积极推广应用新技术、新材料、新工艺的应用，大规模应用国家专利产品钢管竹编板、积极推广铝模快拆体系工艺和新型提升外脚手架工艺、努力攻克了灰岩地质旋挖桩入岩难的技术难题等，促使科技优势向现实生产力的转化。

分公司着力抓好人才引进、培养和使用工作，高度重视人才发现和使用，2013年里新招聘员工近百名，提拔了一批中高层干部，增强了分公司整体的管理力量。在提拔人才的同时，建立优胜劣汰机制，能者上、庸者下，对多名不称职员工进行降薪、延缓转正、解除合同等处罚，充分发挥人才的主观能动性，让职工在各自岗位上各显其能。

分公司在做好经营生产工作的同时，大力抓好党建工作，以党建工作带动分公司企业文化发展、促进企业和谐发展，一年来开展了“我为重点工程献青春”、“安康杯”、“大干四季度”劳动竞赛、“三号联创”活动、职工运动会等职工喜闻乐见的活动，丰富了职工的业余生活；分公司着力为职工办实事、办好事，为解决职工住房困难问题，加快推进月亮湾小院工程建设，投入资金对南宁秀厢、石柱岭、北海三个基地进行场地改造，安装户外健身娱乐器材，使职工居住环境更加舒适宜人。

“谁持彩练当空舞，南分奋飞正当时”。经过2013年的发展，南北分公司取得了不俗的业绩，充分发挥了公司领头羊的作用。面对充满挑战和机遇的2014年，全体南分人将以更加昂扬的斗志、百倍的干劲，迎接全新的2014，为建设更加美好的南分、为实现公司更宏伟的目标而努力奋斗！