五分公司百色路桥•锦绣广场项目抓生产重成本

镜头一：百色路桥•锦绣广场项目4#楼顺利验槽

百色路桥•锦绣广场——作为百色集大型商业中心、休闲娱乐中心和精品住宅区为一体的大型城市综合体,百色新的城市商业中心，影响力巨大。自7月3日项目正式开工，五分公司始终按照质量一流，环境优美，设施完善的要求，高标准抓好项目建设，全力加快施工进度。

百色的雨冲不掉打胜仗的激情，百色的太阳照出冲刺的希望，黝黑的皮肤是现场一线各管理人员的铁军精神体现。项目经理部、技术部、商务部，工程部等各部门拧成一线，目标一致、信念一致：开工就是冲刺。经理部紧握大体施工方向与进度节点，技术部认真编写各项实施方案与时刻做好现场交底，商务部紧盯施工过程成本，并对各种施工事项做成本分析，工程部强有力的按方案，进度计划，图纸争分夺秒的组织施工。

8月1日早上，项目部对4#楼及裙楼地基进行了全面细致的自检合格，及各项材料准备完善。下午在建设单位、设计单位、勘察单位、质检站，四方检查验收下，一次通过。并在总结会上得到质检站、勘察单位的一致好评。

镜头二：百色路桥•锦绣广场项目成功开展商务培训

分公司在狠抓生产的同时着重控制施工成本。为了提高项目各管理人员的商务、成本意识，加强项目成本管控，提升项目盈利水平，7月30日，五分公司百色路桥•锦绣广场项目在会议室成功开展商务培训。项目商务经理赵枫，技术负责人刘全斌，总工长黄炳田以及其他项目管理人员参加此次培训。

项目商务经理赵枫在培训会上强调：一是要加强工程签证的及时性，明确工长的定位，不仅仅是管理者还必须要成为成本掌控者；二是要及时做好影像记录、现场记录、有效的监理签字确认，确保做了必须要能拿到付款。施工图做法与清单描述不符以及清单缺漏项，我们都必须做好签证留好影像记录，不能盲目地做。随后，项目技术负责人刘全斌、总工长黄炳田分别进行了进一步的补充。

此次培训，百色路桥•锦绣广场项目各管理人员对商务知识有了初步了解和掌握，成本控制意识有了进一步增强。下一步，项目将继续加大培训力度，促进项目成本精细化管理水平再上新台阶。（五分公司  刘全斌  宁桃茂／文  刘全斌／图）

百色路桥中央广场4#楼顺利验槽

商务培训会议现场