稳步推进法务工作，为公司生产经营保驾护航

2017年，二分公司法务工作稳步推进，全年共为公司确定工程债权6132万元，避免或挽回经济损失341.35万元，盘活“僵尸项目”4个，并促进其中一个回款2212万元，审查各类经济合同256份，圆满完成法务工作各项指标，为公司、分公司健康有序地发展做出贡献。

在谈到具体如何推进工作时，二分公司法务科副科长柒伟杰介绍了2017年分公司法务工作的三大法宝。

一是稳步推进涉诉案件进程工作。“这是今年稳步推进法务工作的基本。”柒伟杰说，“2017年分公司共处理法律纠纷案件21起。其中，起诉案件5起，确定工程债权6132万元；应诉案件16起，挽回经济损失341.35万元”。推进这些涉讼案件的进程，为公司在今后的项目盘活或开展其他工作当奠定了基础，同时也竭力为公司减少了不少损失。

二是有序开展合同评审工作。“2017年我们分公司法务人员全年完成经济合同评审共256份，在合同评审流程中提供法律意见386条。”柒伟杰向笔者介绍了展开合同评审工作取得的成果。在合同评审工作中，分公司法务人员主要对合同的主体、内容、形式等进行审阅、研究及修改，并深入到项目的日常经济行为当中，从过程管控中最大限度的防范公司缔约、履约的法律风险，确保合同内容更具可操作性，及时为公司各项经济活动提供法律意见和支持。

三是不断完善法务管理措施。“2017年我们分公司还通过四大措施，使法务工作基础得到巩固提高，例如通过开展法律培训，增强项目管理人员的法律风险意识；进行合规管理，对项目的‘六不禁令’、‘八不规定’等重要规章制度建设；提供决策支持，对项目合同签订、抵押登记、盘活事宜等提出法律意见；深入实地巡查，指导各项目建立法律文书台账，保存资料完整性。”柒伟杰这样说道。

“分公司法务工作取得如此的成绩，离不开公司、分公司的正确领导，公司法务处指导帮助和分公司相关部门支持配合。”柒伟杰说。他表示，在今后的工作中，分公司将继续贯彻落实公司法务工作管理方针，积极作为，加强法律风险防控措施，深入一线加强项目的法律风险管理，努力为公司的生产经营营造一个良好的环境，积极维护公司的各项合法权益。（二分公司 沈建文/文）