设计研究院召开2017年度工作总结会

1月8日下午，设计研究院召开2017年度工作总结会，分公司领导班子、各部门副职以上领导人员参加会议。设计研究院党委副书记、工会主席朱仕进主持会议。

会上，设计研究院院长黄展业在会上总结了2017年的工作亮点：一是完成年度任务双过百，新签合同额完成公司下达年度任务的108.69%，同比增长约11.13%，实现营业收入完成公司下达年度任务的100.83%；二是区内外市场双开拓，承接了《老乡家园-德保县城南移民安置项目扶朝安置小区设计采购施工（EPC》项目、《陵水味道健康餐饮美食街》项目等一批区内外具有影响力的重大项目；三是技术创新攻坚克难，BIM等技术荣获数项奖项；四是党建工作扎实推进，各项文体活动彰显设计新面貌。

会上，各职能部门、各班子领导分别对各分管版块工作进行总结，全面回顾了2017年设计研究院的经营生产、技术质量、党工团纪、财务收支等情况。（设计院 赖恩平/图文）

会议现场 

安装工程分公司召开2017年度工作总结会

1月12日下午，安装工程分公司召开2017年年度工作总结会，分公司领导班子成员、各科室副职以上领导以及各项目经理共计40多人参加会议。会议由分公司副经理李春松主持。

会议现场

分公司党总支副书记、经理黄平祖作讲话，他回顾了2017年工作亮点和成绩，分析了工作中存在的问题，要求大家以高质量发展为工作目标，以“效益与规模并举效益优先”为总体工作思路，围绕“五个五建”（即打造“双百”五建、“双特”五建、品质五建、创新五建、幸福五建）的目标做好2018年各项工作。

分公司党总支书记、工会负责人刘海权汇报了公司对分公司进行2017年管理考评工作的情况，强调了分公司各项管理工作细化的重要性。

公司副总工程师、副经理覃灵学作分公司2017年度工作总结报告及2018年工作计划。报告指出，2017年分公司围绕“扩大经营规模 夯实基础管理 提升服务品质 全力打造五建安装品牌”的工作主基调，较好的完成了公司下达的各项任务指标，进一步提高分公司的竞争能力，保证了分公司的健康快速发展。 报告还指出了分公司目前存在的问题并做了原因分析，也对2018年的工作作了初步安排，提出工作思路和建议。

分公司副经理周志彬宣读了《关于表彰安装工程分公司2017年度岗位知识考试成绩优秀人员的通知》，对在考试中成绩优秀的人员进行了表彰。

分公司安全总监杨环球作了2017年度安全生产工作总结。他介绍了2017年安全文明施工管理目标完成情况及完成的主要工作亮点，同时也提出了存在的不足和2018年安全生产工作计划。（安装工程分公司  文雯/图文）

五分公司召开2017年年度工作总结会

1月12日下午，五分公司召开2017年年度工作总结会，分公司领导班子成员、机关副科级以上领导以及各项目经理参加会议。

会议现场

分公司经理、党委副书记徐兴业在会上总结了分公司2017年的工作亮点，并对2018年的工作提出了要求：一是加强党建，抓好党支部建设，发挥支部力量，努力将党建与分公司发展有机融合，以“党建强”促“发展强”，为分公司高品质发展增添新动力；二是加强风险防控，从经营承接任务开始，步步为营，抓内控制度管理落实，促进分公司持续健康发展；三是加强经营工作，主动出击，努力完成公司2018年下达的任务指标；四是加强精细化管理，完善分公司体系建设及绩效管理办法；五是加大人才培养工作及科技创新工作，多措并举培养人才，海纳百川吸引人才，为分公司可持续发展提供人才保障；六是提高项目盈利能力，管控到位，提质增效；六是做好节前工作安排，抓安全生产，“严防死守”回头看工作整改落实到位，抓清欠清收工作，确保分公司健康稳步发展，为2018年公司提出的“高质量”快速发展及 “双百”“双特”目标作贡献。

会上，公司副总工程师、分公司党委书记、副经理庞荘作分公司2017年度工作总结报告，回顾了2017年分公司各项工作取得的成绩，指出了分公司目前存在的问题，并对2018年的工作作了初步安排。

人劳科科长刘龙瑞解读分公司新制定的《广西建工五建五分公司项目管理人员薪酬方案（暂行）》；会议还对2017年分公司“大战四季度，冲刺总目标”劳动竞赛中的优胜项目进行了表彰。（五分公司 宁桃茂/图文）