二分公司组织开展财务风险防控暨项目管理系统业务培训
为有效降低项目成本风险，规范分公司资金支付审批流程，按照集团和公司的要求，6月27日，二分公司财务科举办财务风险防控暨项目管理系统业务培训，分公司项目相关管理人员32人参加培训。
培训课程分为《财务风险及营改增知识》和《项目管理系统财务模块》两个模块，分别由财务科科长莫轻、副科长苏巨桐进行讲授。
培训现场，莫轻分别从进项税额取得风险、供应商风险、税率风险、“四流一致”风险、资金运营风险等五个方面对“营改增”后项目存在的财务风险进行分析讲解，并对提出强化财务风险管理意识；招投标前做好项目评估分析，源头上规避风险；强化合同风险管理；加强施工过程成本费用控制；及时办理完工结算，确保及时回款等行之有效的风险防控措施。同时，要求项目管理人员要把风险意识贯穿到日常管理的各个环节中。
苏巨桐对项目管理系统财务模块的运用进行演示，并对系统中部分操作功能的改变进行说明，同时进行现场解答。对项目在日常款项支付、智能化管理方面具有积极的指导作用，为公司更好的推进“四流合一”、“见票付款”工作起到了积极影响。
本次培训，让项目管理人员进一步树立财务风险管理意识，对客观存在的各种财务风险进行积极的识别并采取有效的防控措施，强化项目自身的抗风险能力，熟悉运用项目管理系统，强化分公司内部管理，加强财务管理基础工作，为今后财务工作的顺利开展打下坚实基础，为分公司的可持续发展奠定坚实的财务基础。（陈越洁/文 熊晨晨/图）
培训现场