南北分公司成功举办劳务管理工作专题座谈会

为进一步深化实施劳务管理办法的制度与细则，切实改进工作作风，提高工作质量，开拓创新，探索工作发展新思路。7月5日，南北分公司在五建综合楼召开了劳务管理工作专题座谈会会议，分公司副经理韦仙保,商务科、人劳科负责人及重点工程项目经理、劳务公司负责人共13人参加此次会议。

人劳科就分公司现阶段的劳务管理工作进展作了汇报，对人力资源社会保障部《关于印发<拖欠农民工工资“黑名单”管理暂行办法>的通知》及公司、分公司印发《劳务实名制管理实施办法（试行）》的文件通知进行宣贯，且对分公司开设农民工工资专户、实名制工资支付等有关工作提出了明确的思路和要求。

会上，各方针对劳务上控价、劳务合同签订、门禁系统管理、资金审批、劳务实名制考勤管理、农民工工资银行发放等工作进行深入分析探讨，并提供了创新、利好的可行性意见和建议。

韦仙保对各方提出的意见做了总结性发言，对分公司劳务管理的工作计划提出了四点要求：一是要求人劳科拟出台具体的实施方案，重点抓好劳务实名制考勤及通过银行支付农民工工资到个人账户的管理。二是以当前国家严管督查农民工工资发放的形势作为契机，各方要高度重视、通力合作，以利好的政策及创新管理理念使劳务管理工作更上一台阶。三是要求商务科对劳务单价控制、合同签订、劳务合作方等有关工作创新示范管理模式，为分公司、项目提供优质的劳务资源，以使择优选择劳务合作方。四是要加强完善门禁系统的安装和管理，同时建立统一标准化的门禁设备，为项目提供高效及强力的保障。

据了解，分公司将通过采取各项有利机制对劳务管理工作进行创新管理，为分公司高质量发展共创新辉煌，为实现公司“双百、双特”目标助力。（宁广森/图文）

会议现场