凝心聚力谋发展 砥砺奋进谱新篇——设计研究院2018年

上半年工作总结大会胜利召开

    设计研究院2018年上半年经济运行工作总结会于7月9日在五建综合楼二楼大会议室胜利召开。会议全面总结了设计研究院上半年工作，详细部署了下半年工作任务,使全体员工进一步统一了思想，明确了方向，为实现公司下达的任务目标奠定了基础。设计研究院在家班子领导以及各所、分院、科室办全体成员参加会议。会议由设计研究院副院长肖则主持。

会议伊始，设计研究院各科室负责人依次向大会汇报今年上半年工作总结及下半年工作计划。分管领导分别向大会汇报自己管理板块工作。

在听取各板块工作汇报后，设计院党委书记、院长黄展业代表设计研究院班子对全体员工在上半年度各项工作中取得的成绩表示肯定并传达了“公司上半年工作总结会”及“2017年度技术工作总结大会暨2018年（第一届）人才·科技·创新活动月启动仪式”领导讲话精神，号召全体员工统一思想、团结一致，扎实推进下半年工作，确保各项任务指标顺利完成。

在回顾设计研究院上半年各项工作情况时，他指出，设计院上下围绕公司“一条主线”、全面提升“三个力”、加快“五个五建”的工作总要求，各项工作开展较为顺利，实现了新签合同额和营业收入任务“双过半”的预期目标，生产经营模式提质增效，科技创新技术再谱新篇，综合管理服务保障有力。

针对下半年的工作重点与措施，黄展业提出，一是要强化生产经营管理。设计研究院要在上半年工作的基础上团结协作，结合全年经济任务指标，扎实开展各项工作，加强各区域生产经营业务的拓展，强抓生产报量及过程管控，确保真实反映各部门生产经营情况，找出问题，解决问题。二是要强化质量管理技术创新。加快推进落实市政板块各项工作；加大力度健全工程总承包模式、建筑产业化发展模式，跟上公司发展步伐；质量技术管理部门和各生产部门要加大对BIM技术、海面城市等新技术的推广应用。三是要强化行政管理力度。定期开展各项行政管理培训工作，提高行政办事效率，强化主动服务意识，推行工作量化考核机制和重点工作督办制度，做好日常精细化管理，严控各项财务支出，降低运营成本。四是要强化清欠清收管理。要根据公司会议精神进一步落实“定项目、定人员、定时间”三定方案，抓好各个项目的催收工作确保维护设计研究院的经济利益。五是要强化法律事务管理。全力配合公司处理历史法律纠纷，减轻包袱。出台内部法务风险防控制度，预防合同风险，做好法务隐患排查工作。六是要强化人才培养管理。做好新员工培训、青年人才培养及中层领导干部培训，为“五建设计品牌”目标奠定人才基础。七是要强化党建工作管理。落实开展各项党建工作，扎实开展“两优一严三提高”活动，树立党建引领发展意识，着力打造具有设计研究院特色的党建品牌。（设计研究院 黄昌儒/图文）

会议现场