提质增效降成本 稳中求进促建设
8月4日上午，华中公司在亳州嵇康路社区服务中心项目召开主体封顶节点成本分析会，公司副总经济师、商务处处长吴汉湘，华西公司副总经理王海滨，华中公司副总经理陶秋林出席会议。
会议旨在对工程主体封顶节点各项成本数据进行严格、细致地分析，进一步加强公司成本管理工作，提升总部管控力和精细化管理水平。会上，项目部按节点精细管理成本，从人、材、机、债权债务等方面对成本数据进行全面分析，达到“提质增效降成本”的目的。
吴汉湘传授量差价差交叉测算对比法，进一步提高与会商务人员成本分析能力。在听取成本分析工作汇报后，她对项目部成本工作给予了肯定，对分公司及项目全员参与、重视商务工作给予高度评价，并对项目提出“五个建议”，一要罗列中标预算、标后预算、实际成本并进行对比分析；二要积极响应公司“三力四管”政策；三要做好指导协调工作，提高服务水平；四要抓好结算工作，严格执行公司“161”制度；五要加强横向交流、竖向沟通。
分公司各相关科室负责人、项目部全体成员参加会议。（通过本次会议，有效地加强了管理人员对成本管控的认识，为实现项目管理的标准化、规范化、效益最大化奠定了扎实的基础。（华中公司 李焱、黄颖/图文）
会议现场