安装工程分公司提升“三力”出新招——实效执行力内训
8月20日下午，为进一步加强分公司管控力、协同力和执行力（以下简称“三力”），安装工程分公司开展了实效管理执行力内训。分公司领导班子及中层管理人员、项目储备核心管理人员共计60余人参加了培训。
分公司经理、党总支副书记黄平祖要求，各级管理人员要按照“六个表率”和“八个先锋”要求，树立实效执行力理念，深入推进“两优一严三提高”，全面提升“三力”。
本次培训邀请了深圳市中旭企业管理股份有限公司的金牌讲师前来授课，他从现代管理学的视角出发，用睿智的语言、生动的案例，结合当下企业的通病，深入浅出地阐述了执行力的内涵与核心、提高执行力的途径等方面内容，并指出有效提升执行力关键在于加强企业管理者的责任心和建立高效运营管理体系。
参训人员认真听课
参训人员在培训过程中深受启发，收获良多，并积极表态要向科室的同事宣贯此次培训所学到的精髓。海南昌江华盛光伏项目副经理分享道，“作为基层一线出身的年轻管理者，对管理概念、性质、技巧等没有形成系统的认知，这次培训的内容非常实用，是一场‘及时雨’。”
本次实效执行力内训是分公司内训常态化的第一步，今后分公司将大力创建特色内训品牌，打造优质内训平台，全面提升“三力”，提升企业精细化管理水平，推动分公司创新发展及保证战略目标的实现，助力公司实现“双百双特”目标、集团实现千亿元企业目标。（安装分公司 文雯/文 覃娟/图）