五分公司玉林片区项目召开安全、劳资管理工作会议
8月28日，五分公司玉林片区项目召开安全、劳资管理工作会议，深入贯彻落实分公司领导班子重要决策部署，督促项目认真做好安全及人事劳资工作。分公司党委书记、副经理庞荘，相关科室负责人、项目管理人员等共计40人参加。
会上，人事劳资教育科负责人指出玉林片区项目劳务队组管理工作上存在的问题，并提出改进措施。一是计时工应进行实名制管理，由专人负责，按流程申请汇报、每天考勤、全程监管；二是科室、片区劳资员、项目部要灵活运用“劳资分区管理”，不断推进劳务管理工作；三是深入推进劳务费管理、用工申请、工序交接办理常态化制度化，持续规范任务单填报工作。
随后，安全管理科负责人根据近期业内发生影响较大的“7·27”事故，结合玉华苑一至四期项目现场安全工作开展及隐患排查情况，分析了近年来玉林片区安全管理工作的亮点和注意事项。他希望项目部上下全体职工要提高警惕，戒骄戒躁，牢固树立安全生产意识，确保项目顺利交付使用。另外，他还向项目管理人员宣讲了安全事故防治办法，进一步提高现场管理员的防范事故能力。
对于如何做好玉林片区项目下一步工作，庞荘提出以下要求：一是要求玉华苑项目全体成员加强施工管理，尽最大努力推进项目竣工；二是施工资料要及时完善相关方的签字确认，为今后审计结算提供依据；三是加强技术交底，加强对工人作业的巡查和旁站检查，确保施工质量；四是深刻吸取会上所列举的事故教训，举一反三，严防死守，坚决遏制安全事故；五是进一步做好劳资管理制度的落实工作，规范流程、加强监督。
会议最后，各参会项目经理分别作了表态发言。（五分公司 廖智/ 图文）
会议现场