如何打造高效生产管理——金属结构分公司开展“生产管理精英培养平台”暨执行力提升工程培训活动
为增强各车间管理人员管控力、协同力和执行力，实现车间生产精细化管理，全面提高车间管理人员综合素质，11月9日，由金属结构分公司组织开展的“生产管理精英培养平台”暨执行力提升工程培训活动正式拉开序幕。副经理何虓、生产系统全体管理人员共50余人参加培训，分公司计划管理科潘海冠担任《如何打造高效生产管理》专题培训主讲师。
潘海冠结合多年工作经验,以现场管理概述及5S基本慨念为切入点，让参培人员对分公司车间管理有初步的认识。随后，他结合典型事例，详细分析影响产品质量的因素，介绍PDCA管理循环和QC质量管理。最后，他强调团队建设是打造高效生产认知的关键所在，向参培人员阐明了生产计划在企业经营计划中的重要性，并分析了企业获取高水平盈利的两个要点，即增加销售收入和降低生产成本。
培训会现场
培训后，大家纷纷表示受益良多，参培人员不仅更新了对自身岗位的认知，还提高了实际操作能力，拓宽现场精益管理思路。尤其是在产品质量影响因素上，他们学习到许多避免问题产品的方式方法，更加注重产品质量管理。
据了解，“生产管理精英培养平台”暨执行力提升工程培训活动从11月9日开始，2019年4月4日结束，每周举办1期，总共18期。期间，各科室、车间相关人员还将就车间产品质量管理、设备维护保养等内容做专题培训，以此提升员工的执行力。（金属结构分公司 周利伍/图文）