二分公司召开项目经理集体约谈会
11月19号，为提高项目管理水平，加强二分公司对项目的管控力度，分公司召开“五评五比·创五星级项目” 活动中成绩落后的项目部经理集体约谈会。分公司经理、党委副书记韦华主持会议，分公司领导班子成员、“五评五比·创五星级项目”评比工作相关科室负责人、活动中成绩落后的项目部经理参与会议。
会议现场
会上，分公司党委书记、工会主席农理挑重申了“五评五比·创五星级项目”活动的理论内涵，并深刻讲解了以该活动为契机，抓好质量、安全、进度、科技、商务、党建等工作的重要意义。他要求，各项目经理要解放思想，提高认识，严明纪律，坚决落实公司规章制度。同时，项目经理作为项目的“一把手”，应明确责任，强化担当，全面提高自身的履职水平和项目管理水平，发扬比学赶帮超的创先争优精神，并通过党建引领，主动开展思想政治工作，调动所有人的工作积极性。对于项目存在的问题，要限期整改，为分公司实现均衡、快速、良性发展不懈努力。
分公司领导分别进行讲话，明确了各项目需要努力的方向。
随后，相关各科室负责人指出了项目存在的问题，并提出了整改意见和建议。各项目经理纷纷表示，通过本次约谈会，重新认识了自身的不足，接受批评。在以后的工作中将履行诺言，认真整改问题，把评比内容落实到项目常态化管理中，实现既定目标，争创星级。（二分公司 杨澈/文 熊晨晨/图）