凭借东风正扬帆 打好新年“七大战”

——金属结构分公司召开2018年度工作总结会

过去的2018年，金属结构分公司全体员工交出了一份厚实的成绩单：完成全年任务指标、提质增效显著、EPC项目承接力度不断增强、打响五建装配品牌……1月3日下午，分公司召开2018年度工作总结会，全面回顾总结2018年度工作，展望谋划2019年发展愿景，凝聚力量再出发。分公司党委副书记、经理高志鹏，党委书记、工会主席匡志华，纪委书记、副经理、安全总监黄传毅，副经理伍山、甘伟波、何虓、王浩、白洁俊及分公司副职以上人员参加会议。

总结会上，分公司各分管领导做2018年工作汇报，并对2019年的工作进行了预期展望。

高志鹏在会上讲话，他全面肯定了2018年各项工作，要求全体员工在2019年继续以务实高效的创新精神推进分公司高质量发展。他将2019年确定为攻坚年，要求大家凝聚思想，全力以赴打好“七大战”：深化战略引路，打好结构改革攻坚战，推动分公司质量变革、效率变革、动力变革，促进产业向高附加值项目迈进；深化高端营销，打好区域市场阵地战，在现有经营业务、二次经营的基础上，逐步向高端市场介入；深化精益管理，打好优质履约突围战，分公司商务部门要做好前期的项目履约策划，合理利用手头资源，结合外部环境和业主要求，优化履约策划；深化开源节流，打好创收创效运动战，加强预算管理的预见性、前瞻性和准确性，加大工程预算管理的过程监查、纠偏力度，突出预算结果的导向性，逐步向专业审计靠拢；深化财务管理，打好投资带动闪电战，财务管理实施动态管理，根据市场环境和具体施工情况的变动进行实时调整，建立风险预警系统；深化创新驱动，打好科技引领特种战，分公司通过向内深挖潜力，依靠建筑市场环境、产业结构、技术进步和制度创新相互协调、相互促进；深化管理升级，打好能力提升持久战，将精细化管理思想运用到分公司，在项目管理中以精细化管理思想为指导，正确解决工程项目质量、成本、工期三者矛盾关系，对项目“工期、质量、成本”三者进行有机的整合，大力推行“四个标准化”。

会议指出，新的一年，分公司要按照公司统一部署，理清发展思路，通过提升硬实力和软实力，争做全面发展的排头兵；通过抢抓机遇，调整结构，争做转型升级的排头兵；通过建设信息化和数字化，争做智慧建造的排头兵；通过打造经典、丰富内涵，争做文化品牌的排头兵，为2019年分公司综合实力的全面提升，打一个漂亮的攻坚战。（黄诗蕾/文 赵刚/图）

会议现场