安装工程分公司召开2018年度工作总结会

岁末年初，总结展望。1月4日下午，安装工程分公司召开2018年年度工作总结会。分公司党总支副书记、经理黄平祖，党总支书记、工会主席刘海权，领导班子成员覃灵学、周志彬，杨环球出席会议。会议由分公司副经理李春松主持。

会上，公司副总工程师、分公司副经理、主任工程师覃灵学作分公司2018年度工作总结报告。报告指出，2018年分公司认真贯彻落实党的十九大精神、集团公司二届四次职代会精神、公司十四届一次职代会精神及分公司一届三次职代会精神，围绕“规模与效益并举，效益优先”的工作思路，组织全体职工解放思想，与时俱进，进一步创新工作思路和工作举措，积极展现新作为，各项工作取得了新的进展，呈现持续稳健发展的良好局面。 2018年，分公司加强市场拓展，国内外多板块开花；质量安全管理稳中有进，在安全方面有新举措；成本管控进一步增强，清欠清收工作大有成效；引进人才，重视培训，提升人才质量；技术创新有新成果；加强党员队伍建设，人才强基层，活动促党建，严反腐，提效能；质量安全管理方面有新成果，分公司承建的南宁东站综合交通枢纽一期（地下空间）-公共服务工程空调冷站系统采购及安装工程荣获2018年广西建设工程“真武阁杯”奖（最高质量奖）和2018年“中国安装之星”安装工程优质奖。经营资质范围有突破，2018年取得了电力安装板块的承装（修、试）电力设施许可证四级资质，及工业安装板块的中华人民共和国特种设备安装改造维修许可证压力容器Ⅰ级和压力管道GC2级资质。有力拓展了分公司今后在工业及电力安装领域的承接范围，为“五建安装”品牌增添了更多的内容与魅力。

报告还指出了分公司目前存在的问题并作出了详细分析，也对2019年的工作提出工作思路和建议。

黄平祖作总结发言。他对于分公司全体职工2018年的辛苦付出表示肯定和感谢，回顾了分公司2018年的工作亮点并指出不足，分析了当下各级建筑安装行业的经济态势。他指出，分公司2019年工作要以“围绕一个思路，稳抓两条主线，培养种子计划三步走，打造四支队伍”为方向做好各方面工作。他要求要以“抓大放小”的思路合理布局分公司各大板块业务，做到由“规模速度”向“质量高效”转变；稳稳抓住房建安装、工业安装两条主线，促进安装行业生态圈的建设，实现持续稳健合作发展；依托公司经营资质范围的突破，将新增取证业务培养为新经济增长点业务，最终打造为分公司主力业务；要着力打造强有力的经营人员队伍、专业技术人员队伍、综合管理人才队伍、青年储备骨干队伍等四支队伍，为分公司更广阔的未来储备力量，蓄势待发。

会上，分公司安全总监杨环球总结了分公司2018年度安全生产工作情况。他号召大家在2019年要践行“生命无价，安全为天”的安全观，开足马力、全力以赴，以坐不住的紧迫感、等不起的责任感、慢不得的危机感，真抓实干、坚守红线、改革创新，继续为创造良好稳定的安全生产环境共同努力。分公司各科室及项目负责人纷纷就2018年各自岗位的工作经验进行了分享交流。

2019年是分公司重组的第五个年头，分公司将理清发展思路，注重规划部署，抓住新机遇，创新新举措，全体员工全力奋斗，力争交出一份满意的答卷。（安装工程分公司 覃娟/图文）

会议现场