【无奋斗 不青春】不断创新安全管理手段的“铁面”科长

淡定、话少，脸上总是挂着和善的微笑，这是同事们对陈雄的印象。今年31岁的他，显得比同龄人更沉稳，对于这一点，市政分公司安全科科长陈雄总是笑着说“也许这一切都归功于我的工作性质吧，因为安全工作是建筑施工生产中的头等大事。”

近日，在公布的2018年度广西建工五建百名优秀青年中，陈雄荣获“青年工匠”称号。

“找茬”精神保安全

成为安全科负责人之前，陈雄已经从事了6年的安全管理工作。他把安全检查比作是“找茬游戏”。经过多年的工作积累，他已经练就了一双能快速查找隐患的“火眼金睛”，凭借过硬的现场经验，让各种隐患无处遁形。

“这个地方不符合规范要求，不马上整改的话就要罚款了！”在检查中，一旦发现安全隐患，陈雄脸上亲和的笑容就会被严肃的“铁面”替代。他说，喊停、整改、甚至是处罚，这些“铁腕”措施其实是很容易得罪人的，但是，只有这样反复提醒和纠错，才能真正将“安全第一”的意识深植在施工人员的脑海里。

科技管理提效率

市政工程通常施工路线较长，施工作业点较为分散，安全管理难度大，对于各方的安全管理强度也大，同时对绿色施工环境保护方面的要求也更为严格。

“安全风险防范技术讲不清不做、安全设备未配备齐不做、安全条件不具备不做……”这是陈雄自行组织编制的《施工现场安全知识口袋书》读本里的内容节选。《口袋书》的内容涉及道路、桥梁等市政工程常见的安全管理方法及规范要求，读本只有口袋大小，使安全管理人员在现场需要的时候能及时拿出来指导工作，实现安全“随身带”。 

同时，为拓展安全管理手段，延伸安全管理触角，他从手机中找到了安全管理的新路子——普及手机同屏工具。通过手机小小的屏幕，与项目灵活联动，不仅能在每次检查后立即利用手机同屏反馈现场隐患问题，达到较好的反馈效果，还能通过同屏利用手机进行可视化安全交底及PPT演示，实现“走到哪，查到哪，改到哪，学到哪”，大大提升安全管理的工作效率，获得同事们的点赞。

工作中的陈雄

制度管理讲人性

安全规范施工的管理，其实容易产生的阻碍还有被罚人员的抵触心理。针对这一问题，陈雄有自己的想法：“罚款其实并不是目的，要将安全生产的观念真正的深植到现场每一个人的心里才是关键。”为此， 2018年，陈雄主持编制并发布了《市政分公司安全生产奖罚制度》。其中，他第一次引入罚款返还规定，对于受处罚的项目在未来两个月内积极进行整改并无重大安全隐患的返还部分款项，极大程度增强了项目积极整改的意识，同时也降低了项目的抵触心理，从而达到更好的安全管理效果。（市政分公司  覃雨时/图文）