华西公司大都保峰·玖著项目召开2019年成本分析会
为贯彻落实集团公司党委书记、董事长金宁运提出的“六强六优”工作要求中“项目成本管理要优”要求，不断提升项目成本管理水平及盈利水平，8月22日下午，华西公司大都保峰·玖著项目召开2019年成本分析会。华西公司党支部书记、总经理朱洪涛，华西公司领导班子成员、相关部室及项目部相关负责人共计21人参加会议。
会上，大都保峰·玖著项目商务负责人从人工、材料、机械、管理费用等多方面，针对项目部上半年的预算成本与实际支出作对比分析汇报，并就项目目前存在的成本问题提出建议。
朱洪涛强调，要建立健全项目各项管理制度，尤其要严格实行“项目分账制”管理；要加强项目成本管理工作，防微杜渐，开源节流，管理好材料供应、设备、劳务，严格控制各个环节用量，做到项目零亏损。朱洪涛要求，项目部商务管理人员一是要落实管理责任，求真务实促成效，提高项目盈利水平；二是要了解项目成本管理中存在的问题和不足，及时协商对策；三是要狠抓落实，周密部署，扎实推进，及时消除亏损隐患。
下一步，华西公司将继续按照“六强六优”工作要求，不断抓好各项目成本管理工作，为促进公司高质量发展不断奋进。（华西公司 张杰/文）