公司召开10月份安全生产工作会

10月8日，公司10月份安全生产工作会在五建大厦14楼会议室召开。公司党委副书记、总经理蒙勇出席并讲话，公司领导班子成员彭业波、黄诚、李能斌、陶礼智参加会议。会议由公司安全总监岑锦秀主持。

会议现场

会上，蒙勇对今年以来为公司安全生产工作付出努力和做出贡献的广大员工表示肯定和感谢，并就公司10月份及四季度安全生产工作提出三点要求。一是要对标对表，落实措施，确保全年各项任务目标的实现。公司各部门要深入分公司、项目部了解在生产上存在的困难和问题，进行分类盘点，全力抢进度、抓回款；要全力围绕生产目标，做好各部门、各系统的支持工作；工程管理部要抓好项目策划和履约长效管理工作。要采取办法、措施，确保完成全年经营目标任务，并为明年打下坚实基础；市场经营部要做好风险防控，抓好履约追踪管理工作；合约法务部、市场经营部要进一步加强完善合同履约管理工作。要进一步加强结算清收工作，缓解资金压力，全面完成集团公司下达的各项目标任务。二是要找差距、抓落实，全力做好两级机关的管理服务工作。公司机关各部门党支部要多与分公司、项目部开展党建共建活动，充分发挥党员先锋模范作用和党支部战斗堡垒作用。公司各部门要以问题为导向，找差距、抓落实，指导、帮助分公司、项目部抓好生产经营管理工作。三是要防风险、除隐患，确保四季度以及元旦、春节期间的安全生产。公司各单位要高度重视安全生产工作，认真研究存在的问题，提出积极有效的解决措施和办法。要抓点面，抓专项，切实落实“双重预防机制”，做好重大危险源分级管控和危大工程管控工作，列好危大工程管理台账清单，并利用信息化手段做好全过程动态管理，确保隐患排查工作全覆盖；要抓专项治理，对消防、外架、临时用电、临边防护、高处作业等进行专项治理。要抓好早班会安全教育工作，以及农民工工资支付和维稳工作，营造安全、和谐的社会氛围。要进一步加强应急预案管理，落实好公司季度检、分公司月检、项目周检等制度，并做好三季度安全生产“回头看”工作，督促分公司、项目部认真总结，狠抓落实。

会上，岑锦秀对公司下一阶段安全生产工作进行指导。

公司安全监管部、材料设备管理中心作工作汇报。

公司相关部门负责人、各分公司党政领导及分管安全、生产、技术的领导和相关科室负责人，以及项目代表参加会议。会议设柳州主会场和南宁、贵港，华南、华西、华中、华东视频分会场。（赵鑫婷）