黄鼎龙到一分公司调研指导工作

10月22日下午，公司党委书记、董事长黄鼎龙到一分公司调研指导工作，详细了解分公司1至3季度生产经营、项目管理、清收清欠、专项治理等工作的开展情况，协调解决工作中遇到的困难和问题。公司总经理助理、市场经营部总经理、国际工程事业部总经理曾宇博陪同调研。

调研会上，在认真听取了分公司相关情况汇报后，黄鼎龙对分公司前三季度取得的成绩表示充分肯定，指出分公司要积极贯彻落实集团公司“项目管理提升年”活动要求，推行精细化管理，全面提升项目管理水平，为完成全年目标任务做出积极贡献。对于分公司下一步工作，黄鼎龙提出“六个方面下功夫”的要求。一是要在抓稳方面下功夫。经营要稳，要结合分公司现状，抓好经营管理工作，做好成本分析，做到稳中求进；生产要稳，要进一步提升管理力、控制力、执行力，控好生产进度节奏，发现问题要及时解决；队伍要稳，要保障员工薪酬福利待遇，增强员工信心，提高工作积极性。二是要在做强方面下功夫。管理要强，要按照集团公司党委书记、董事长金宁运提出的做“五精”分公司，“五优”项目部的要求，以及公司标准化、规范化、信息化的标准提升项目管理水平；服务要强，遇到问题要及时与业主沟通、协调、解决；效益要强，坚持创新、创优、创效的“三创”要求，在管理中提高经济效益。三是要在清收清欠方面下功夫。要善于运用法律手段，做好结算清收清欠工作，做到“三该”，即该查封的查封，该起诉的起诉，该拍卖的拍卖；要多与公司清欠办沟通联动，确保结算清收清欠工作取得实效。四是要在专项治理方面下功夫。公司会按照集团公司的统一部署、统一要求，以及集团公司党委书记、董事长金宁运到公司调研专项治理工作时提出的必须走在集团各公司的前列，必须取得最大成效的“两个必须”要求，持续抓好专项治理工作；分公司要高度重视专项治理工作，强化责任，抓住重点，提高成效。五是要在防控风险方面下功夫。要严格执行集团公司“十个严禁”要求，以及公司“禁、清、诊、治、惩、防”“六字方针”和“六个统一”措施，按照“以我为主、可控为先”的原则，严守底线，防范和杜绝新的亏损项目；要提高法律风险防范意识，做好一切与项目管理有关联的资料留存工作，加强自我保护。六是要在谋划发展方面下功夫。要在力争圆满完成今年各项目标任务的基础上，总结今年工作，谋划明年发展；要增强发展的信心，抓住发展的重点，以公司开展“大战四季度、冲刺总目标”劳动竞赛为契机，经营好、管理好分公司和项目部，为公司高质量发展贡献新的更大的贡献。

黄鼎龙强调，一分公司上下要坚定信心，精诚团结，共同担负起发展的重任，要勇担当、敢作为，克服困难，确保全面完成全年目标任务。

会议现场

公司李战雄、丁铁军，一分公司袁双林、秦发昭，一分公司在家领导班子成员及各科室负责人参加调研会。（杨广宇）