陶礼智到一分公司开展2019年财务工作专项调研
10月24日下午，公司财务总监陶礼智到一分公司开展2019年财务工作专项调研。
调研会上，陶礼智认真听取了分公司1-9月份各项经济指标完成情况、清欠清收、专项治理、分账制等工作情况汇报后，对分公司前三季度取得的成绩表示充分肯定，并就下一步工作提出“七个强抓”的要求。一是强抓市场经营。要舞好经营龙头，主动作为，勇于担当，加强内部与外部联系，充分利用公司的品牌优势拓宽市场；要坚定立场，咬住目标，全面冲刺，以公司“大战四季度、冲刺总目标”劳动竞赛为契机，制定切实可行的方案，确保分公司完成全年任务目标；要加强商务管理，提高中标率。二是强抓项目管理。要做好过程管理，严格按照合同要求提高履约能力，防止项目亏损；在施工过程中做好签证、质量、安全管理和成本管控，树立“成本管理，人人参与”的观念，打造“五优”项目部。三是强抓资金管理。要做好项目工程款催收工作，按照集团公司分账制要求和公司有关规定使用资金。四是强抓清收清欠。要确保清收清欠工作取得实效，保证企业的正常稳定发展。五是强抓专项治理。要找出原因，落实责任人，按照集团公司“边统计、边审计、边清收、边追收、边追责”的“五边”工作要求开展专项治理工作。六是强抓风险防范。要加强经营、财务、资金、税务等方面的风险防范工作，确保企业高质量发展。七是强抓队伍建设。要加大人才队伍的培养力度，建设人才梯队，为公司、分公司高质量发展提供人才保障。
会议现场
公司黄美花、李荣芳，分公司袁双林、秦发昭，公司相关部门、分公司在家领导班子成员及相关科室负责人参加会议。（杨广宇）