【大战四季度、冲刺总目标】蒙勇到公司4个项目调研指导工作

进入四季度以来，公司各项目围绕年度目标，你追我赶，不断掀起施工生产高潮。10月23日至25日，公司党委副书记、总经理蒙勇先后到南宁分公司百色饭店项目、三分公司百色市人民医院百东分院项目、市政分公司桂林市平乐茶江二桥工程项目、二分公司桂平市大藤峡水利枢纽工程南木镇坝区黎明安置点房屋等建设工程项目和碧滩移民安置点房屋建设及附属工程项目开展“大战四季度、冲刺总目标”劳动竞赛专题调研暨第四季度安全质量大检查工作。

在各项目施工现场，蒙勇详细了解“大战四季度、冲刺总目标”劳动竞赛活动开展情况，仔细检查了安全文明施工、机械设备、消防、临时用电等情况，了解各项目管理建设进展情况，给出指导性意见。

检查百色市人民医院百东分院项目

检查二分公司项目

反馈会上，蒙勇在认真听取了各项目相关情况汇报后，对项目全体人员的辛勤付出表示衷心的感谢，对各项工作取得的成绩表示充分的肯定。就下一步工作，蒙勇提出七点要求。一是要高度重视安全生产工作。各项目要严格落实安全风险分级管控和隐患排查治理“双重预防机制”，对重大危险源进行重点管控，发现隐患立行立改；要抓好分公司月检、项目周检制度，严防死守，确保安全；落实专人专管制度，分清责任区；做好三级安全教育工作。二是要高度重视项目进度的推进。要全面掀起“大战四季度、冲刺总目标”劳动竞赛高潮，倒排工期，紧抓生产，适当采取“白加黑”的轮班作业方式，按照时间节点要求完成施工任务，充分发挥“五建铁军”精神，给业主交上一份满意的答卷。三是要高度重视技术质量工作。项目要按照争创鲁班奖、国优奖、詹天佑奖的标准严格把控质量，做到方案先行、样板引路，做好成品保护，充分运用BIM技术，全面提高技术和质量水平。四是抓好商务成本和结算清收工作。项目要按时按质完成好商务成本工作，严控法律风险，加强内业资料管理，完善各项工程资料、结算资料，确保资金回笼，缓解资金压力。五是进一步加强沟通管理工作。项目管理人员要加强与业主和设计单位的沟通交流，按时召开三方工作例会，针对施工技术难题、设计图纸进行有效沟通，按计划、高效率的完成工作任务。六是要做好党建、团建、人才培养及农民工工资发放等工作。要贯彻落实好“不忘初心、牢记使命”主题教育的整改工作，做到党建引领生产，党建带领团建，充分发挥党建引领作用和党员、青年团员的模范带头作用，团结群众，凝聚力量，充分调动项目全体人员的生产积极性。七是抓好四季度的重点工作，全面完成全年目标任务。分公司要做好策划、全力以赴，为公司全面完成全年各项目标任务而努力奋斗，为集团公司高质量发展，为公司成为国内一流的建筑服务商而做出应有的贡献。

蒙勇强调，各分公司、各项目要按照集团公司党委书记、董事长金宁运提出的做“五精”分公司，“五优”项目部的要求，狠抓项目精细化管理工作，助推公司高质量发展。

百色饭店项目会议现场

平乐茶江二桥工程项目会议现场

公司工程管理部常务副总经理丁铁军，市政分公司党总支部书记黄敏轩，公司安全监管部，南宁分公司、二分公司、三分公司、九分公司、市政分公司及各项目部相关人员参加。（戴慧慧、莫文星、朱懋欣、黄千萃/文  陈基隆、陈雄/图）