【大战四季度、冲刺总目标】蒙勇到贺州两个项目检查指导工作

11月13日至14日，公司党委副书记、总经理蒙勇先后到一分公司贺州桂东广场项目、二分公司平桂扶贫移民创业园（一期）工程A区-（办公楼、厂房、综合楼）项目开展“大战四季度、冲刺总目标”劳动竞赛专题调研暨第四季度安全质量大检查工作。

在各项目现场，蒙勇仔细检查了塔吊、模板、外架、消防、临边防护、临时用电等情况，详细了解安全文明施工、工程进度、质量管控等项目管理工作后，给出指导性意见。

检查现场

反馈会上，蒙勇在认真听取了各项目情况汇报，以及公司检查组反馈情况后，对各项目全体人员的辛勤付出表示衷心的感谢，对项目取得的成绩表示充分的肯定，就下一步工作，提出四点要求。一是要提高政治站位，高度重视安全生产，切实增强安全生产的紧迫感和责任感。要深刻汲取近期区内外发生的安全生产事故教训，时刻紧绷安全生产这根弦。要贯彻落实企业“品质源于责任，诚信创造价值”的核心价值观，按照“党政同责、一岗双责”“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的原则，进一步增强全员参与安全生产工作的责任感。二是要切实抓好安全生产隐患大排查大整治工作，确保四季度、元旦、春节期间安全生产。分公司、项目部要认真贯彻落实自治区住建厅、集团公司、公司安全隐患大排查大整治动员部署会议精神，按照集团公司要求，重点开展好“安全生产责任制落实、消防安全管理、危大工程过程管控、安全教育培训、安全防护设施落实、起重机械设备使用管理、临时用电安全管理、检查整改闭环管理”八个方面的安全隐患大排查大整治工作，严格落实“双重预防机制”和分公司月检、项目部周检、日检等工作，发现隐患要立行立改，确保岁末年初安全生产持续稳定。三是要抓好项目精细化、标准化、信息化管理工作，全面提升项目管理水平。要按照集团公司“项目管理提升年”工作要求，以及集团公司党委书记、董事长金宁运提出的“五精分公司、五优项目部”要求，做好项目策划和精细化、标准化、信息化管理工作，提高项目管理水平，进一步提升“五建品牌”的影响力。四是要进一步抓好项目党建和人才培养，农民工工资发放及维稳工作。要充分发挥项目党支部、团支部的作用，以党建引领促进经营、生产、劳务管理、企业文化建设等各项工作的开展，关注、关爱项目管理人员，特别是青年职工和农民工兄弟，让他们切身感受到五建大家庭的温暖，提高大家的幸福感和归属感。

蒙勇强调，各分公司、项目部全体人员要鼓足干劲、全力以赴为冲刺完成全年各项目标任务和公司高质量发展多做贡献。

公司工程管理部、安全监管部、材料设备管理中心，一分公司党委书记、工会主席秦发昭，二分公司及各项目部相关人员参加。（易泽明、杨广宇、苏祖花、李秋思）