黄鼎龙到五分公司调研指导工作

11月29日下午，公司党委书记、董事长黄鼎龙到五分公司调研指导工作，了解分公司在“大战四季度、冲刺总目标”过程中需要协调解决的问题，听取分公司发展规划和思路想法，指导部署下一阶段工作。公司总经理助理、市场经营部总经理、国际工程事业部总经理曾宇博陪同。

会上，黄鼎龙认真听取了分公司各项工作汇报后，对分公司今年以来为企业发展所付出的努力表示肯定，认为分公司面对当前形势，有担当、有成绩、有思路、有信心。就下一步工作，黄鼎龙提出十一点建议和要求。一是要扩大经营总量，提高经营质量。要认真分析市场，做好风险防控，预防合同风险，确保经营质量；要树立“今天的现场就是明天的市场”的理念，精耕细作柳州本部市场，赢得良好口碑，为进一步开拓外地市场打下良好基础。二是要提高总部管控力，做强分公司。机构要强大，要做好社会资源整合工作，增强总部管理力、控制力、执行力，加强项目管控力度，推动、协调、服务好各项目；人员要精干，机关人员要做到有思路、勇担当、敢作为；制度要明确，要明确考核指标，严格执行考核办法，杜绝出现“大锅饭”的现象；责任要落实，要有完善的责任分配制度，做到奖罚分明，以业绩论英雄。三是要严抓项目管理，做好项目策划。要做好新开工项目的前期策划，沉下心来抓管理，以项目为抓手，切实做好质量、安全、人才、科技创新等各项工作；要充分运用信息化管理手段，大力推广新工艺、新技术、新材料，全面提升项目管理水平，达到节约成本、提高效益的目的，实现管理出亮点、出特色的目标。四是要加快专项治理进度，提高清欠清收效率。要提高政治站位，严格按照集团公司要求，有步骤、有计划、有节点地推进专项治理工作，杜绝出现新的亏损项目；要主动出击、积极推进，多措并举地做好清欠清收工作。五是要抓好重点项目推进，保证重点项目如期完成。要在确保质量、安全的基础上，拿出敢打敢拼的“五建铁军”精神，全力推进重点项目建设，为业主交上满意答卷。六是要严格落实“六个统一”，严防法律风险。要组织各级管理人员认真学习、贯彻落实公司“六个统一”措施要求，加强相关人才的培养和储备，严格按照集团公司“分账制”要求，保证资金使用在项目上，要提高法律风险防控意识，增强全面抵御风险的能力。七是要增进交流互动，争创学习型分公司。要积极“走出去”，对标对表行业内优秀企业、学习公司内优秀分公司的先进经验，补齐自身短板，逐步形成“五分模式”。八是要克服暂时的困难，增强发展信心。发展是解决前进路上一切阻碍的法宝，分公司要在公司的大力支持下树立起发展的信心，鼓起一往无前的勇气，为企业高质量发展贡献力量。九是要落实安全生产责任，保障企业安全发展。要贯彻落实好集团公司、公司安全隐患大排查大整治动员部署会议精神，确保安全隐患大排查大整治工作全覆盖，严防死守，确保安全。十是要关注农民工工资，保持企业稳定。要落实自治区住建厅关于农民工工资发放的相关要求，提前摸底调查各项目农民工工资发放情况，维护企业稳定。十一是要发挥党建作用，凝聚发展动力。分公司班子要有政治担当、大局担当，以企业发展为己任；各级管理人员要有敬业精神、合作精神、创新精神；要培养人才、留住人才，为人才提供良好的发展平台；要廉洁自律，严防廉政风险；要提炼“五分精神”，凝聚人心，形成干事创业的良好风气。

会议现场

会前，黄鼎龙还参观了五分公司办公楼新址，走访了各科室，并向分公司乔迁新址表示祝贺，对分公司全体职工的辛勤付出表示感谢，希望大家鼓足干劲、提振信心、全力以赴，用智慧和汗水开创五分公司更加美好的明天。

慰问分公司职工

公司办公室主任李战雄，五分公司总经理、党委副书记李锋，分公司党委书记、副总经理庞荘及五分公司各科室代表、项目代表参加会议。(铁晓蓓/文  屈强/图)