五分公司召开2019年度民主生活会

根据公司党委统一部署，12月31日下午，五分公司党委在分公司5楼会议室召开“守初心担使命，找差距抓落实”专题民主生活会。公司党委副书记、总经理蒙勇到会指导并作点评讲话。分公司党委书记、副总经理庞荘主持民主生活会，分公司全体领导班子成员参加。

会议通报了会前准备情况、2018年度民主生活会整改措施落实情况、征求意见建议情况。庞荘代表分公司班子作对照检查，剖析产生问题的原因，明确今后努力方向和整改方案，并带头作个人对照检查。随后，班子成员紧扣主题逐一进行对照检查，深入开展了批评与自我批评。

会议现场

蒙勇认真听取了大家的发言后指出，本次民主生活会准备充分，态度端正，针对性强，切合实际，是一次严肃认真、民主团结、求真务实、富有成效的会议，达到了统一思想、提高认识、增进团结的目的，取得了预期成效。对于下一步工作，蒙勇提出四点要求。一是要下定决心抓整改。要提高站位，充分认识到整改工作是党中央、自治区党委、集团公司党委、公司党委开展“不忘初心、牢记使命”主题教育的要求，是企业高质量发展的要求，是广大员工对领导班子担当作为和美好生活期盼的要求。要认真剖析企业发展中存在的问题，找出根源，整改落实，推动企业高质量发展。二是要明确方向抓整改。要明确目标导向，梳理自身问题，按照“123456”的要求明确目标，瞄准突出问题抓整改。围绕“一个目标”，即从施工总承包向工程总承包转型，从粗放管理向精细化管理、高质量发展转型，确保管理和效益提升；聚焦“两个主题”，即防风险、强管理，杜绝亏损、提高效益；做好“三个三”，即进一步深化劳动制度、人事制度、工资制度三项制度改革，进一步深化“创新、创优、创效”三创工作，进一步做好制度的梳理执行、效益和自营能力的提高、风险防范体系的建设三项重要工作；抓好“四大管理”，即项目质量技术、安全文明、进度履约、资金成本管理；落实好集团公司“四个五”要求，即“五强子公司、五精分公司、五优项目部、五要项目经理”；深化“六个统一”。三是要注重实效抓整改。要以效果为导向，认真梳理问题，形成整改清单，一项一项整改落实到位，尤其是专项治理工作要抓出效果，进一步加大追收追责力度，杜绝项目亏损。四是要建章立制抓整改。要落实好集团公司“项目管理提升年”和“3+1”全过程管理制度的要求，建立标前管理制度，建立项目进度履约和商务成本监督检查制度，健全风险防控机制，进一步优化承包模式，抓好制度执行，举一反三，堵塞漏洞，杜绝亏损，提高效益。

蒙勇强调，分公司要以开展此次民主生活会为契机，扎实推进“不忘初心、牢记使命”主题教育，以更高的标准、更严的要求、更实的举措，为企业高质量发展贡献力量。

蒙勇还对分公司元旦、春节期间的安全生产、农民工工资支付和维稳、专项治理和结算清收、经营等方面工作作出指示。

公司团委副书记铁晓蓓，分公司副总经理陈静列席会议。（铁晓蓓、宁桃茂）