蒙勇到三分公司百色片区两项目开展春节前暨一季度安全质量综合检查工作

1月8日，公司党委副书记、总经理蒙勇先后到三分公司百色山林康城项目、百色市人民医院百东分院项目开展春节前暨2020年一季度安全质量综合检查工作。

在各项目施工现场，蒙勇及检查组成员认真对项目现场安全文明施工、外架及模架系统、临边防护、临时用电、质量管控、专业分包和劳务分包管理，以及劳资管理等方面的工作进行了检查。

现场检查

反馈会上，在听取了各项目相关情况汇报后，蒙勇对一线管理人员过去一年来的辛勤付出表示衷心感谢，对取得的各项成绩表示充分肯定，并提前祝大家新年快乐。蒙勇指出，各分公司、项目部要按照各级政府、集团公司、公司相关要求，开展好春节前安全隐患大排查大整治工作，对检查组检查列出的隐患问题和整改要求，要立行立改，消除安全隐患，形成整改闭环，确保安全生产。就下一步工作，蒙勇提出三点要求。一是要明确目标，安全发展，为企业高质量发展保驾护航。要认真学习集团公司“深入学习贯彻十九届四中全会精神推动集团公司高质量发展”研讨班会议精神，以及集团公司党委书记、董事长金宁运在会上所作的重要讲话精神，贯彻落实好会议精神和讲话要求，结合分公司、各项目实际，做好各项工作；新一年，在安全管理工作上要实现“一降两升”目标，“一降”即树立“零死亡”和“隐患就是事故”的理念，把工伤事故的频率降下来，“两升”即提升安全达优率和施工现场安全防护达标率，实现公司安全管理、项目管理水平上新台阶；要以防风险、保安全，杜绝项目亏损为目标，促进企业安全发展、高质量发展。二是要提高站位，落实责任，确保春节期间及一季度安全生产。要提高对安全生产极端重要性的认识，高度重视安全生产；要狠抓“双预防机制”落实，严格做好危大工程的全过程管控，做好隐患排查整治工作；要认真落实安全生产责任制等工作，加强岗位安全职责，履职考核，把责任层层压实；要做细做实春节期间安全教育和安全生产注意事项，以及节后复工安全检查等工作，确保万无一失。三是要认真总结，创新管理，提升项目精细化管理水平。要贯彻落实集团公司“项目管理提升年”及“五强子公司、五精分公司、五优项目部”，增强“三力”，即“管理力、控制力、执行力”，强化“四管”，即“真管、严管、敢管、常管”的要求，进一步提高项目管理水平；要强化红线意识和底线思维，认真总结经验教训，梳理完善制度，堵塞管理漏洞，强化执行力，抓好安全管理的标准化、工具化、智能化、信息化、长效化管理，着力推进公司安全管理体系和治理能力现代化；要抓好项目质量技术、进度履约管理，树立大成本理念，加强项目商务成本管理，杜绝项目亏损；要抓好党建、团建、人才培养和员工关爱工程等工作。

蒙勇还对春节前工程款清收、农民工工资发放和维稳，春节期间加班、值班，春节后复工、安全检查，以及材料设备、资金、劳动力准备等工作作出指示。

会议现场

公司副总工程师、安全监管部副总经理孙庆柳，公司副总工程师海涛，公司工程管理部、人力资源部、材料设备管理中心，以及三分公司、项目部相关人员参加。（刘信均）