金宁运到五建公司调研指导

1月20日，广西建工集团有限责任公司党委书记、董事长金宁运到五建公司调研指导。集团公司董事会秘书、总经理助理、办公室主任陆志斌主持调研座谈会。

金宁运讲话

金宁运听取公司2019年生产经营情况和2020年工作计划的汇报后，对公司2019年各项工作取得的成绩表示充分肯定，认为公司总体平稳向好，为集团公司稳增长促发展做出了积极贡献，并代表集团公司党委、董事会向公司全体职工、离退休职工及其家属致以新春的问候和美好的祝福。对于公司2020年工作，他提出九点要求。第一，要坚持以经济效益为中心，办好企业。要把“以经济效益为中心”贯穿于生产经营管理全过程，切实抓好五个方面。一是承接项目必须严格评审，不能承接风险大、无效益的项目，真正从源头上防范风险。二是严禁以现金形式缴纳项目履约保证金，施工需要垫资的要有足额有效的抵押或担保。三是严格抓好项目管理，切实执行“十个严禁”，坚决杜绝任何形式套取资金行为。四是合作项目要严控资金，原则不允许借款，确实需要借款的也要有足额有效的抵押或担保。五是提高项目经济效益，该赚的利润决不能流失。第二，要尊崇制度，严格执行制度。要按制度和规矩办事，认真执行“三重一大”决策制度、资金管理制度、人事制度、廉洁制度等，切实提升管理力、控制力、执行力。领导人员要当好尊崇制度、严格执行制度的表率。第三，要做到“四管”，全面加强企业管理。要真正做到真管、严管、敢管、常管。推行“3+1”（即三个项目手册和大数据管理平台）项目管控机制，增加项目管理强度。要加强对分公司、项目部和区外分公司的管理，注重消除风险隐患，确保不出管理漏洞。要层层签订生产经营管理责任状，集团公司与子公司、子公司与分公司、子公司班子成员与公司都要签订责任状，出现亏损项目或资金被套取问题要层层问责追责。要管住关键人、关键事、关键时、关键处，确保干成事、不出事。第四，要继续抓好亏损项目专项治理和清欠清收工作。要按照自治区纪委的要求，根据既定的方案和原则，继续深入抓好亏损项目专项治理，做到凡亏损必审计、必追回、必问责，不达目的绝不收兵。要常态化推进清欠清收工作，加大停缓建项目盘活力度，力争取得更大成效。第五，要抓好科技工作和人才队伍建设。要加大科技投入，强化技术研发和创新，推广应用新技术，提高科技贡献率。要重视人才工作，加强人才队伍能力建设，培养一大批素质高、懂经营、会管理、作风硬的人才队伍，为企业高质量奠定人才基础。第六，要加强各级领导班子建设。要注重加强班子思想建设，强化对领导人员的教育、警示，切实增强各级领导人员的事业心、敬畏心、责任感，引导他们守土有责、守土负责、守土尽责，以对事业高度负责的职业态度、良好的职业操守干好本职工作。领导班子成员既要分工明确又要团结协作，既要大胆又要细致，既要积极又要稳健，加强交流沟通，形成合力，共同推进事业发展。第七，要坚持正确的工作导向。要树立和坚持发展导向、目标导向、问题导向、结果导向，一件一件工作地落实，一个一个问题地解决，一个一个目标地实现，一份一份成绩地展现，推动企业高质量发展。第八，要加强党建引领，推动企业又好又快发展。要加强政治建设，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，做政治上的明白人。发挥党组织的领导核心和政治核心作用，做到把方向、管大局、保落实。加强基层党组织建设，建强基层党组织，充分发挥党组织战斗堡垒作用。牢牢把握意识形态工作的领导权、主动权、话语权，大力传播党的声音，讲好建工故事。加强党风廉政建设和反腐败工作，运用好“四种形态”，努力营造风清气正的干事创业环境。第九，要做好岁末年初各项工作。要抓好安全生产，做好节日值班，管理和支付好农民工工资，落实好职工待遇，谋划好全年工作计划。

金宁运强调，2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年。各级领导人员要坚持以经济效益为中心，只争朝夕、不负韶华，担当作为、奋力拼搏，确保一季度实现开门红，推动企业高质量发展，为全区经济稳增长做出积极贡献。

会议现场

会上，公司党委书记、董事长黄鼎龙汇报2019年公司生产经营等各项工作情况和2020年工作计划，公司党委副书记、总经理蒙勇作补充汇报。

集团公司张济璜、五建公司全体领导班子成员参加会议。（铁晓蓓、韦军勇）