【复工复产】黄鼎龙到柳州片区两项目调研指导疫情防控和复工复产工作

3月8日，公司党委书记、董事长黄鼎龙先后到柳州市沙塘至沙埔道路改造（二、三期）项目（以下简称双沙路PPP项目）、柳州市民服务中心项目调研指导疫情防控和复工复产工作，协调解决分公司、项目部在疫情防控和复工复产中遇到的问题和困难。公司副总经理何显文，公司总经理助理、副总经济师、投资发展部总经理、工程投标中心总经理钱敏，公司总经理助理、三分公司党委副书记、总经理姚开成陪同。

查看双沙路PPP项目现场

在各项目现场，黄鼎龙详细检查了项目复工复产情况和防疫措施落实情况后，对奋战在项目一线的人员表示慰问和感谢。他要求各分公司、项目部要及时传达贯彻落实集团公司党委书记、董事长金宁运到南宁分公司调研时提出的各项工作要求，掀起学习热潮，拿出有力举措，全面创建“五精分公司”“五优项目部”，不辜负集团公司对公司寄予的厚望和期待。针对下一步工作，黄鼎龙提出三点要求。一要做到疫情防控和复工复产两手抓、两手硬、两落实。要按照党中央、自治区、集团公司关于复工复产和疫情防控的相关会议文件要求，以及自治区建筑工地“十严格”的相关要求，抓好疫情防控工作，切实保障全体员工生命安全和身体健康；要转变思路，有针对性地破解复工复产的突出难题，着力解决劳动力问题和物资问题，快速行动，不等不靠，主动作为，通过点对点联络、派专车接送劳务人员等方式，确保人员到位，实现复工促产，尽快掀起施工高潮。二要又好又快地抓好项目建设，为进一步承接任务、开拓市场打好基础。要坚持“今天的现场就是明天的市场”的理念，全力抓好项目建设，认真做好策划，层层落实责任，严控时间节点，确保如期履约，为下一步抓住发展机遇，经营承接任务打好基础；项目管理要树立“以我为主，可控为先”的理念，分公司领导班子要认真对待每一个项目，充分掌握项目运行情况，做好经验总结，做到心中有数，项目班子要对各项工作细节掌握到位；各分公司、各项目要学习借鉴公司在广西龙潭医院临时全负压病房项目建设中的经验，做到领导靠前指挥、管理人员勇于担当、现场管理细致到位、指挥有序、沟通及时、协调到位；要从项目挖掘人才、培养人才，裂变出多个优秀项目团队，为公司新项目的建设和高质量发展提供强有力的人才保障；市政分公司要提高创优、创效能力，做强市政板块，多在市政道路、桥梁项目上下功夫，使市政工程成长为公司第二大主业。三要做好项目现场安全、质量管理工作。要认真开展项目安全隐患排查整治工作，夯实安全基础；要做好质量管控，抓好过程管理，确保工程质量过硬。

黄鼎龙强调，全体人员要打起精神，克服困难，提高战斗力和执行力，形成“大干快上”的生产节奏，为全面完成公司各项指标任务，实现企业稳增长促发展和集团公司高质量发展贡献力量。

会议现场

公司谢颖诚，市政分公司黄敏轩、刘存文，安装工程分公司黄平祖，以及各项目部相关人员陪同检查。（铁晓蓓）