【冲刺一季度】蒙勇到三分公司调研冲刺一季度及复工复产工作

3月17日上午，公司党委副书记、总经理蒙勇到三分公司调研冲刺一季度及复工复产工作并召开座谈会，为分公司冲刺一季度目标任务排忧解难，要求分公司尽快使项目复工复产达产，恢复到春节前抢工状态，大干十五天，冲刺一季度，力争把疫情影响降到最低。公司总经理助理、三分公司党委副书记、总经理姚开成参加座谈会。

座谈会上，蒙勇认真听取了分公司在复工复产、疫情防控、专项治理、安全生产、法律风险防控、印章管理、人力资源管理和商务管理等工作情况汇报后指出，公司相关部门要一一梳理、明确办法措施解决影响分公司发展的各类问题，为分公司冲刺一季度和完成全年目标任务做好服务、指导工作。并对分公司冲刺一季度取得的各项成绩表示充分的肯定，对分公司全体干部职工传承“百干精神”，逆行冲锋建设广西龙潭医院临时全负压病房项目表示衷心的感谢，就下一步工作，蒙勇提七点要求。一是坚持目标导向，全力实现一季度及全年目标任务。分公司要明确一季度和全年目标，在抓好疫情防控工作的同时，树立信心，克服困难，力争在生产经营中实现稳增长；在专项治理、清欠清收工作中按照集团公司党委书记、董事长金宁运提出的“三该”要求，保持目标不变，机构不撤，力度不减，不达目标决不收兵；在机关机构改革上要明确部门、人员目标，提高工作效率。二是坚持问题导向，全力为项目复工复产解困纾困。要做好防疫物资储备计划，保障复工复产、防疫和生产物资需求；要充分利用好集团公司一级采购和公司二级采购平台，在确保满足项目生产需求的前提下，做到降本增效；要采取点对点联络、派专车接送等方式，尽快组织农民工返岗复工，确保劳动力充足；要提高信息化审批效率，确保资金审批到位；要高度重视疫情防控和安全生产工作，做到两手抓，两手硬，确保防疫和安全工作万无一失；要狠抓总包能力提升，进一步加强专业分包管理，整合外部资源；商务、财务、人力资源等部门要正确用好疫情期间各项政策，为企业减负，轻装上阵。三是坚持效果导向，全力促进企业提质增效、高质量发展。要按照集团公司党委书记、董事长金宁运提出的打造“五精分公司、五优项目部”的要求，进一步加强管理，争做标杆分公司，促进企业高质量发展；要以绩效为导向，定好各部门、各岗位绩效指标，提高员工素质和绩效；项目经理要管好生产、管好团队，确保出管理经验、出一流业绩、出优秀人才。四是坚持品牌导向，全力提升风险管控能力和项目精细化管理水平。要提高风险管控能力，加强管理、堵塞漏洞，杜绝项目亏损；要提高管控力、协同力、执行力，提升项目精细化管理水平，争做集团公司的品牌分公司。五是坚持客户导向，全力提升服务价值。要树立“利他”商业模式理念，全力为业主服务，为业主创造价值，从而做好二次经营、多次经营，实现共赢；要站在业主角度思考问题，尤其是EPC、PPP模式要做到为业主创造价值；要进一步加强合同履约、进度履约能力，并在图纸会审环节为业主创造更多增值服务；要提升管理能力，加强人才储备，为公司由施工总承包到工程总承包转型升级打下坚实基础。六是坚持人本导向，全力做好人才培养和员工关爱工程。要重视人才培养，以公司设立“工匠日”和“人才科技创新月”为契机，为职工提供展现才能的舞台，进一步营造尊重人才的氛围，并根据职工个人能力，积极主动为他们做好职业规划；要做好员工关爱工程，通过薪酬方案双通道机制，为员工发展提供平台，提高员工们的凝聚力和战斗力；要提高认识，保障职工福利，切实做到感情留人、事业留人、待遇留人、文化留人。七是坚持政治导向，全力抓好党建、党风廉政建设和班子建设。要坚持党对国有企业的全面领导，坚持“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”的工作思路，把集团公司党建宣传、党风廉政建设和反腐败工作视频会议精神落实到项目中去，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范带头作用、青年团员生力军作用，为一季度各项目标任务的实现凝心聚力，贡献力量。

蒙勇强调，三分公司全体干部职工要增强信心，竭尽全力，大干十五天，冲刺一季度，为公司完成一季度和全年目标任务多做贡献。

会议现场

公司李战雄、谭全峰，三分公司蒋志强及领导班子成员、各科室负责人参加座谈会。（刘信均、赵鑫婷）