【冲刺一季度】黄鼎龙到九分公司调研冲刺一季度及复工复产工作

3月18日下午，公司党委书记、董事长黄鼎龙到九分公司调研冲刺一季度及复工复产工作并召开座谈会，了解分公司复工复产、疫情防控、专项治理、安全、经营、生产等工作开展情况，要求分公司要想方设法谋发展，全力冲刺一季度及全年目标任务。

座谈会上，在听取相关工作汇报后，黄鼎龙对分公司在复工复产和疫情防控方面所采取的措施及取得的成效给予充分肯定，对下一步工作提出十点要求。一要认真贯彻落实中央、自治区、集团公司关于复工复产和疫情防控的工作要求，做到两手抓两手都要硬。分公司要尽快把行动统一到上级的决策部署上来，全力以赴抓好复工复产和疫情防控工作，为稳增长做出积极贡献；要采取有效措施，加快推进管理人员和劳务工人返岗复工到位，合理调配材料物资、资金等，尽快使各项目复产率达到100%，迅速掀起抢工热潮。二要落实好集团公司冲刺一季度目标任务的相关要求。分公司要集中力量，克服困难，采取点对点的方式将目标任务细化分解到主要领导、分管领导、相关科室，层层抓责任落实，确保一季度目标任务实现。三要努力打造“五精分公司”“五优项目部”，创好“九分品牌”。要贯彻落实集团公司创建“五精分公司”“五优项目部”的工作要求，抓好各项管理工作，充分发挥分公司负担轻、后劲足的优势，敢于超越、敢于创新，打造“九分品牌”。四要加大经营力度，超额完成今年的经营目标。要加大优质项目的经营力度，重点开拓南宁市场，有计划、有步骤地进一步扩大外部市场；要统筹兼顾经营规模和产值，努力完成全年各项目标任务。五要加强项目管理，杜绝项目亏损。要严格按照集团公司“十个严禁”，以及公司“六个统一”要求，做好项目管理工作。六要加快清收清欠，推进专项治理工作见成效。要切实增强责任意识，做好清欠清收、专项治理工作，确保目标不变、机构不撤、力度不减，尽快回笼资金，盘活好资金。七要注重法律风险，加强过程管控。要做好项目资料的收集、检查、完善、归档等工作，严防法律风险；法务部门要宣贯合同履约的重要性，加强法律风险提示，切实提高各项目法律风险防范意识。八要注重人才培养和科技创新。要抓好内部人才培养，多引进高素质、专业化、经验丰富的管理人才，不断壮大人才队伍；要在科技研发、创新应用、施工工艺、质量控制等方面独树一帜、别具一格，以科技创新促进管理水平的提升，不断打造精品工程，实现“人无我有，人有我强、人强我优”的目的，打造九分品牌优势。九要提高政治站位，领导干部要担当有为，肩负起发展责任。分公司领导班子要以发展好、管理好、经营好分公司为己任，发挥领导作用，树立榜样力量，主动解决、破除阻碍企业发展的难题，带动全体员工为企业发展助力；分公司主要领导要主动担当作为，谋划好发展思路；分管领导要各司其职，落实“一岗双责”，做好本职工作，不断创新作为。十要抓党建促发展，为推动分公司高质量发展保驾护航。要围绕企业高质量发展主线谋划好党建工作，以党建促发展，以党建树榜样，以党建促生产，以党建育人才，把党的要求和精神传播到项目一线和各级干部职工心中。

黄鼎龙强调，分公司全体干部职工要将发展思路、举措落实到位，全力冲刺一季度和全年目标任务，为公司高质量发展贡献力量。

会议现场

公司魏秉全、李战雄、李方宇，分公司林信、林耀武，以及分公司在家领导班子成员、各科室负责人参加座谈会。（李明目）