蒙勇到三江片区三项目开展节后复工防疫暨一季度安全质量综合大检查

3月20日，公司党委副书记、总经理蒙勇先后到公司三江山水名城二期3#、4#、9#、10#、11#楼项目，三江县大洲岛棚户区改造工程，以及三江县公共体育场标准田径跑道和足球场项目开展节后复工防疫暨一季度安全质量综合大检查，切实履行领导带班检查制度，指导项目做好安全质量和疫情防控等工作，要求各分公司、各项目要大干十一天，为公司冲刺一季度目标多做贡献。

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在各项目施工现场，蒙勇详细检查了项目防疫工作、施工进度、安全生产和质量管控等情况，认真听取了各项目相关情况汇报后，对各项目全力推进复工复产、冲刺一季度目标所取得的成绩表示充分的肯定。就下一步做好节后复工、安全质量、疫情防控和冲刺一季度等工作提出六点要求。一要高度重视，抓实抓细疫情防控和安全生产工作。各分公司要按照自治区建筑工地“十严格”要求，加强管理，抓紧抓实抓细所有在建项目疫情防控措施的落实，尤其是新开工项目的疫情防控宣传和防疫物资储备等工作，确保万无一失；要全面落实分公司领导带班检查制度，以及分公司月检，项目部周检、日检、早班会教育等制度，落实好“双预防机制”，严格做好危大工程全过程管控，发现安全隐患要立行立改，确保生产安全。二要大干十一天，冲刺一季度目标任务。各分公司、各项目要克服雨季影响，重点抓好复工复产达产和能够抢量上量项目的建设工作，大干快干本月最后十一天，为公司冲刺一季度目标任务多做贡献；要做好即将竣工项目的收尾工作和结算清收工作，确保资金尽快回笼。三要树品牌，抓好项目精细化管理。要按照集团公司相关制度，以及集团公司党委书记、董事长金宁运提出的创建“五优项目部”的要求，以争先创优为目标，进一步加强项目经理的培养、安全质量、进度履约和商务成本管理等工作，切实提高项目精细化管理水平。四要总结探索新的有效、可复制的项目承包模式，杜绝项目亏损。各分公司要积极总结、探索新的承包模式，杜绝项目亏损，提高盈利水平；各项目团队要制定激励制度，充分调动项目管理人员的积极性，提高项目管理绩效。五要重视为业主提供增值服务，做好二次经营。各分公司、项目部要制定并落实好业主回访制度，多与业主交流、沟通，真诚为业主做好服务，树立公司在三江的良好口碑，为二次经营打下良好基础。六要抓好党建、人才培养和劳务队伍管理工作。各项目要积极成立党支部或联合党支部，以党建引领各项工作有序顺利开展；要加强人才培养和劳务队伍建设，以公司设立“工匠日”为契机，加大人才培养和劳务人员技能及企业文化培训力度，让大家有归属感和幸福感。

会议现场

公司葛华，五分公司及项目部相关人员陪同检查。（韦安利、覃有春）