公司召开抗“疫”建设项目经验总结交流会

4月1日上午，公司抗“疫”建设项目经验总结交流会在五建大厦14楼会议室召开，总结公司承建的自治区后备应急医院——广西龙潭医院临时全负压病房项目、百色市应急医院项目建设经验。公司党委副书记、总经理蒙勇出席并讲话，公司副总经理何显文主持会议，公司安全总监岑锦秀参加会议。

会议现场

会上，在听取了公司机关各参建部门、各分公司的经验总结交流汇报后，蒙勇对参加建设两个抗“疫”医院项目的全体干部职工、一线工人表示衷心的感谢，并指出全体参建单位（部门）、人员在新冠肺炎疫情防控关键时期，以“使命必达”的决心，取得了建设两个抗“疫”医院项目的优异成绩，做到了“任务完成好、工作总结好、员工表率好”“三好”，获得了“领导重视、靠前指挥；精心组织、推进有力；协同沟通、形成合力；总包分包、齐头并进；靠前服务、保障有力；党建引领、担当表率”“六条经验”，总结提炼了“闻令而动，向‘疫’而行，勇于担当，敢于拼搏，甘于奉献”的“龙神山精神”。

就如何传承好两个抗“疫”医院项目建设精神，做好下一步工作，蒙勇提出四点要求。一是追求“一个目标”。要通过总结、交流两个抗“疫”医院项目的抢工经验，一步一个脚印，紧紧咬住追求“把公司转型为有社会责任感、优秀的工程总承包企业”这一目标不放松，总结好、培育好各方面能力。二是坚持“两条腿走路”，总包分包齐头并进。要做强做优施工总承包、工程总承包，做精做专专业分包，做好EPC、PPP项目，以及公司直管项目，提升利润水平，为公司转型升级打下坚实基础。三是践行“三个理念”。要践行“以客户为中心的理念”，为客户着想、为客户提供增值服务、为客户创造价值，从而实现二次经营、三次经营目的；要践行“以项目管理为出发点的理念”，按照集团公司创建“五优项目部”和“3+1”项目管理机制的要求，进一步提升项目精细化管理水平；要践行“扁平化管理的理念”，以两级机关机构改革为契机，把管理资源下沉充实到项目，配强配齐项目管理人员，让项目实现自运转，让管理更高效，缩短管理链条，提高管理效率。四是提升“四项能力”。要提升经营管理和技术融合应用的能力；提升设计、采购、施工、商务深度融合及资源整合的能力；提升管理体系优化和项目管理的能力；提升人力资源结构优化能力。

蒙勇强调，公司上下要通过认真总结、发扬两个抗“疫”医院项目建设经验，按照集团公司创建“五强子公司、五精分公司、五优项目部”的要求，进一步提升公司项目管理水平，增强信心，抓好当前复工复产和疫情防控工作，掀起施工生产高潮，为全面完成今年各项指标任务作出新的更大的贡献。

何显文、岑锦秀分享了两个抗“疫”医院项目建设的经验，并提出相关要求。

设计研究院、南宁分公司、一分公司、三分公司、五分公司、安装工程分公司、金属结构分公司、劳务公司，公司市场经营部、工程管理部、安全监管部、质量技术部、商务管理部、人力资源部、财务部相关负责人参加会议并先后作经验交流讲话。（赵鑫婷）