蒙勇组织召开公司桂林两项目调研会

4月3日，公司党委副书记、总经理蒙勇组织召开一分公司桂林市歌剧院文化旅游中心漓江歌剧院项目、新生街棚户区改造工程项目调研会，协调解决项目在建设过程中遇到的困难，给出指导性意见。公司总经理助理、工程管理部总经理丁铁军参加会议。

会议现场

在各项目施工现场，蒙勇详细检查了项目施工进度、安全生产和质量管控等情况，认真听取了各项目相关情况汇报后，对分公司全力推进两项目复工复产、冲刺一季度目标所取得的成绩表示充分的肯定。就下一步工作，蒙勇提出六点要求。一要高度重视安全生产和疫情防控工作。分公司、各项目要认真汲取近期国内、区内发生的各类安全事故教训，时刻绷紧安全生产这根弦，坚决遏制事故的发生；要贯彻落实好公司2020年第二季度暨4月份安全生产会议精神，全面落实分公司月检，项目部周检、日检、早班会教育等制度，落实好“双预防机制”，切实做好雨季施工及节假日施工安全生产教育和安全措施落实工作，发现隐患及时整改，确保生产安全；疫情防控工作千万不能麻痹大意，要认真落实自治区建筑工地“十严格”要求，抓细抓实疫情防控工作。二要全力以赴抢抓工程进度。两项目为桂林市重点工程、民生工程，得到了桂林市委、市政府，以及广大市民的高度重视，项目部要按照时间节点要求，制定阶段目标，倒排工期，优化进度计划和施工方案，落实措施，抢抓进度节点；分公司其他项目也要立即掀起施工高潮，只争朝夕，把因受疫情影响的工期抢回来，全力完成全年生产目标任务。三要加大专业分包管理力度。要按照公司专业分包管理制度的有关规定，进一步加强专业分包管理，特别是质量、安全、进度等管理，降低项目运营风险。四要进一步抓好经营质量和商务成本管理工作。要认真把好经营投标和合同风险关，从源头上控好项目风险；要进一步提升商务成本管理水平，积极运用信息化管理手段，及时做好项目建设过程中的签证和索赔工作，严控项目成本，杜绝项目亏损。五要加强质量技术工作，提高项目管理水平。要按照集团公司打造“五精分公司、五优项目部”的要求，提高项目管理水平；要落实好公司质量检测和质量通病治理相关制度，加强项目质量技术策划，做好技术交底，加强过程管控，避免质量通病，确保质量过硬、细节优秀，擦亮“建工五建”质量品牌。六要重视项目党建、团建和人才培养等工作。要继续弘扬“愚公移山”和“龙神山精神”，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员、团员先锋模范作用，通过党建带团建凝聚奋斗力量；要关心关爱员工，重视人才培养，帮助青年员工明确发展目标、做好职业规划，做到感情留人、事业留人、待遇留人、文化留人。

一分公司党委书记、工会主席秦发昭，以及分公司相关科室、项目部相关人员参加会议。（赵鑫婷、铁晓蓓/文 黎源/图）