公司项目成本预警系统正式上线

为进一步强化公司项目成本管控，推进商务成本和财务管理深度融合，抓好项目精细化管理，4月16日上午，公司项目成本预警系统上线启动仪式在五建大厦2楼会议室召开。公司党委书记、董事长黄鼎龙出席并讲话，公司党委副书记、纪委书记、工会主席彭业波主持。公司副总经理董家胜、公司财务总监陶礼智参加。

会议现场

黄鼎龙指出，公司项目成本预警系统上线，是贯彻落实集团公司“五强子公司、五精分公司、五优项目部”要求和公司“六个统一”工作部署的具体体现，是公司高质量发展、提高企业效益、提升公司竞争力的需要，各部门、各单位要清晰认识到强化项目成本管控的必要性，把项目成本预警系统作为提升成本管控力的有力抓手。就如何充分运用好系统，他提出五点要求。一是各单位“一把手”要高度重视，转变观念，主动适应成本管理的新模式，带头使用系统，不折不扣执行。二是加强学习培训，实现全员真正掌握成本预警系统的各项功能、管控原理和操作方法。三是制定有效可行的实施方案，加强考核，确保系统顺利推进实施。四是公司全体信息化建设者和系统使用人员要增强信心，迎难而上，尽快度过成本管控的阵痛期，使成本管控工作走向正规化、常态化。五是各部门、各分公司、项目负责人要主动掌控本单位成本预警系统推行情况，及时反馈使用过程中遇到的问题。

在参会人员的见证下，黄鼎龙、彭业波、董家胜、陶礼智共同启动项目成本预警系统。

启动项目成本预警系统

董家胜宣读了公司《项目成本预警系统上线实施方案》。

会后，公司还通过视频会议和网络直播的方式，开展为期两天的成本预警系统功能培训，培训内容包括成本管理、劳务分包管理、物资管理、机械设备和专业分包管理、资金管理等内容。

公司相关部门负责人，各分公司负责人，分公司分管商务、财务的领导和相关科室负责人、信息主管参加会议。会议设柳州主会场和13个视频分会场，并进行网络同步直播。（铁晓蓓）