蒙勇到公司柳州、玉林片区开展二季度安全质量综合大检查

4月15日至16日，公司党委副书记、总经理蒙勇先后到三分公司柳江区金湾御府B地块项目，五分公司柳江安置房项目、玉林市第二人民医院项目、玉林市中西医结合骨科医院整体搬迁项目，南宁分公司玉林市红十字会医院康养综合楼项目、欢乐颂住宅小区项目开展二季度安全质量综合大检查，切实履行领导带班检查制度，指导项目做好安全生产及疫情防控等各项工作。公司总经理助理、南宁分公司党委书记、总经理徐祥陪同检查。

现场检查

在各项目施工现场，蒙勇认真查看了项目施工现场、办公区、生活区，重点对项目安全质量、生产进度、成本管控、疫情防控等工作进行了详细的检查。反馈会上，在听取了检查组及各项目相关情况汇报后，蒙勇对各项目在建设中取得的成绩，以及在一季度复工复产和防疫工作所作的扎实有效工作表示充分的肯定，对全体管理人员和一线施工人员的辛勤付出表示衷心的感谢。希望各项目要高度重视检查组成员的反馈意见，认真总结，举一反三，抓好安全生产和防疫工作，提升项目管理水平。

会议现场

就下一步工作，蒙勇提出四点要求。一要保安全、严防疫。要全面贯彻落实全国、自治区、集团公司、各地政府安全生产工作会议精神，按照公司二季度安全生产会议要求，狠抓安全生产责任制的落实，全面落实分公司领导带班检查制度，以及分公司月检，项目部周检、日检、早班会教育等制度，落实好“双预防机制”，严格做好危大工程全过程管控，发现问题要及时整改，及时反馈；要用好安全巡检系统，制定可行的安全隐患举报有奖激励机制，营造人人管安全的浓厚氛围；要加强“五化”，做到安全管理标准化、工具化、信息化、智能化、长效化，全面提升安全管理水平。各项目要严格按照自治区建筑工地“十严格”要求，配备专人继续做好防疫物资筹备、防疫教育、体温检测、消毒消杀、分散就餐等工作，切实做到疫情防控精准化、常态化。二要抢进度、重履约。受疫情影响，今年公司面临的生产压力较大，各项目要抢抓进度，从制定科学合理进度计划和施工方案、加强人员配置、制定激励机制、开展工人业务培训等多方面着手，在确保质量安全防疫工作前提下，继续大干快干、抢量上量，掀起二季度抢工热潮；各分公司要认真落实集团公司“品质源于责任、诚信创造价值”的核心价值观，高度重视履约工作，尽快行动起来，确保能开工的项目尽快开工创造产值、该收尾的项目尽快收尾、在建抢量项目抢抓进度节点，确保全面完成今年目标任务。三要抓商务、促清收。要高度重视项目商务成本管理和清欠清收工作，做好商务策划，充分用好信息化手段和项目成本预警系统抓好成本资金全过程管控，做到心中有数，风险可控；要进一步探索自营项目的承包模式和合作项目的激励机制，做到降本增效、杜绝亏损、激发活力；要加强专项治理工作，不达目的决不收兵，抓实抓好追收追责工作。四要强党建、优管理。各分公司、项目部要按照集团公司打造“五精分公司、五优项目部”的要求，进一步加强项目党建、人才培养和项目管理等工作，真诚做好员工关爱工程，尤其是要帮助青年人做好职业规划，帮助他们尽快成长成才，立足岗位做贡献，发挥党员突击队、青年突击队在项目保安全、促生产、强管理上的作用；要用好“桂建通”平台，把好实名制管理、合同签订、工作考勤、工资发放“四道关”，做好工人培训、交底、考核、检查等工作，切实提高劳务队伍素质和管理水平，进而提高项目精细化管理水平。

蒙勇强调，各分公司要增强信心、明确目标、形成合力，在抓好安全和防疫工作的前提下，全面掀起施工生产高潮，为集团公司、公司完成上半年“双过半”目标任务贡献力量。

公司副总工程师、安全监管部副总经理刘伟，三分公司党委书记、工会主席蒋志强，以及公司检查组成员，各项目相关人员参加检查。（梁卫、宁桃茂、蒙胜超、杜雪莲、梁文华/文 阳勇/图）