公司2020年一季度经济运行分析会召开

4月26日上午，公司2020年一季度经济运行分析会在五建大厦14楼会议室召开，会议总结一季度经济运行情况，分析存在问题和面临形势，研究部署二季度工作。公司党委书记、董事长黄鼎龙出席并讲话，公司党委副书记、总经理蒙勇作一季度经济运行分析报告，公司领导班子成员彭业波、黄诚、李能斌、陈永、董家胜、陶礼智、岑锦秀参加，公司副总经理何显文主持。

黄鼎龙讲话

会上，黄鼎龙传达集团公司2020年一季度经济运行分析会精神，以及集团公司党委书记、董事长金宁运在会上提出的重点抓好“全力开拓市场促发展、强强项补短板促发展、提高管理水平促发展、用足用活政策促发展、强化治亏清收促发展、推进改革改制促发展、加强党建引领促发展、勇于担当作为促发展”八个方面的重要讲话精神，提出了贯彻落实内部管控，重点做好“六个方面”的工作，肯定了公司一季度经济运行取得的成效。对于坚定信心，咬定目标，“大战一百天，稳住上半年，大干八个月，决胜全年目标任务”，黄鼎龙提出九个方面要求。一是以“优”为本，促进市场经营提质扩量。要发挥品牌优势、加大区域市场开拓、对接好新基建项目、严控风险源头。要把握疫情过后各地加大民生工程建设及基础设施投入的有利时机，充分利用国家实施粤港澳大湾区经济圈建设和广西“东融”战略的叠加机遇，抢抓体量大、效益好、影响力大的项目，以及公路、能源、园区平台、医院、学校、新型基础设施等项目，并严格遵守集团公司“四不接”原则，从源头杜绝项目风险。二是以“快”为先，促进施工生产提速上量。要全力做好疫情防控工作、全面掀起抢工高潮、努力做好应急医院项目建设。非常时期要有非常措施，以“大战一百天，稳住上半年；大干八个月，决胜全年目标任务”劳动竞赛为契机，协调好生产全要素，盘点存量，开发增量，实现在建项目要抢工，新项目要加快开工，抗“疫”项目要圆满完成的氛围。三是以“稳”为重，促进安全生产平稳有序。要抓好主体责任落实、抓好隐患排查治理、抓好标准化信息化建设、创新安全管理模式、强化安全教育培训、加强应急预案措施落实等工作，确保安全生产平稳有序。四是以“新”为纲，促进质量技术持续创新。要注重质量过程管控、强化质量通病治理、推进创优持续突破、抢占科技制高点、加速科技成果转化、加快推进装配式建筑产业研发及承接力度，以技术创新为公司高质量发展创造效益。五是以“实”为准，促进专项治理和清收清欠取得实效。要以实行分类施策、层层分解目标、创新清收手段、精准实施专项治理为准，按照“先易后难、由大到小”的原则，重点跟踪、集中攻坚，形成积极清收、全员清收、加大追收力度，以及精准施策的局面。六是以“严”为首，促进成本管理不断规范。要狠抓目标成本管理、狠抓目标成本审核、狠抓成本过程管控、狠抓项目后评价管理工作，以项目成本预警系统上线为契机，促进各环节深度融合，提高项目盈利能力，切实做好资金风险防控。七是以“防”为主，促进法律防控更加完善。要树立法律意识，增强法制观念，加大“依法治企”力度；要健全机构，配足人员，关口前移，提升分公司独立处理法律事务工作能力；要完善制度，形成以法务部门为主体，相关职能部门共同参与的法律风险防控体系；要加强内外联动，建立部门协调机制，加快解决历史遗留问题。八是以“强”为荣，促进党建引领激发活力。要强化政治建设、加强领导班子建设、激发基层党组织活力、坚持从严治党，深入开展习近平新时代中国特色社会主义思想学习活动，推动党建工作与生产经营深度融合、共同发展。九是以“干”为准，促进领导干部担当作为。关键时刻看担当，困难时期显作为，各级领导人员要做到率先坚定必胜信心、率先敢于担当作为、率先引领改革创新、率先带头服务基层一线、率先做到艰苦奋斗“五个率先”，为攻坚二季度，决胜全年目标任务作出榜样。

会议现场

蒙勇作一季度经济运行分析报告，提出二季度要抓好九个方面工作。一是扎实做好内部管控；二是扎实做好市场开拓；三是扎实做好复工复产；四是扎实做好项目管理；五是扎实抓好安全生产；六是扎实做好风险防范；七是扎实做好质量创优；八是扎实做好专项治理和清收清欠；九是扎实做好党建工作。

南宁分公司、三分公司、安装工程分公司、华南公司在会上作交流发言，公司市场经营部、工程管理部、工程总承包部、财务部、商务管理部汇报一季度相关工作情况。

公司总经理助理、副三总师、总法律顾问、各部室主要负责人，区内各分公司党政负责人在柳州主会场参加会议。并设华南、华西、华中、华东视频分会场。（赵鑫婷、铁晓蓓）