黄鼎龙到二分公司调研指导工作

4月27日上午，公司党委书记、董事长黄鼎龙到二分公司调研指导工作，详细了解分公司一季度生产经营、清欠清收、安全生产等方面的情况，协调解决工作中遇到的困难和问题，认真听取分公司未来发展规划及思路，指导部署下一步工作，并在“五一劳动节”来临之际，提前向二分公司全体干部职工致以节日的慰问与祝福。

会议现场

调研会上，黄鼎龙认真听取分公司各项情况汇报后，对分公司一季度取得的成绩表示充分肯定，指出分公司要以开展“大战一百天，稳住上半年；大干八个月，决胜全年目标任务”劳动竞赛为契机，奋力做好二季度工作，为完成全年目标任务奠定坚实基础。就分公司下一步工作，黄鼎龙提出八点要求。一是加大经营承接力度，提高经营质量。要提升经营能力，扩大经营总量。要结合分公司实际，发展好总部“根据地”，加大其他区域承接力度，多承接质量高、适合分公司发展的项目；要多与实力强的大业主合作，加大政府项目承接力度；要加强与公司经营部门的联动，争取得到更多的支持；要严格遵守集团公司“四不接”原则，从源头上杜绝经营风险，杜绝新承接项目出现亏损。二是全面提高履约能力，实现二次经营。要充分认识到合同履约的重要性，进一步加强履约能力，充分展示“五建建造”水平，赢得市场和业主的信任，实现二次经营。三是狠抓清欠清收工作，确保追收成效。分公司主要领导要亲自部署、亲自抓好清欠清收工作；要进一步落实清欠清收工作责任，加大清欠清收力度，降低应收账款存量，扎扎实实做出成效。四是深入开展专项治理，加大治理力度。要按照集团公司和公司要求，以不达目的决不收兵的魄力，继续深入开展专项治理工作，确保责任到人，落实到位，以最大的努力、最大的勇气推进专项治理工作。五是提高法律意识，做好风险防范。要把集团公司“十个严禁”、公司内部管控“六条规定”纳入到法律防控体系，提高全体人员的法律意识和防风险能力，尤其是要提高在经营生产方面的自我保护意识。六是抓好安全生产管理，加强应急演练。要严格按照集团公司《文明施工与安全管理标准化图集》，以及安全生产九项措施的要求，做好安全管理、安全教育、隐患排查整改等工作，切实做到真管、严管、敢管、常管；要前置应急救援相关工作，加强应急救援预案演练，全面提高应急救援处理水平和能力。七是持续增强发展信心，激发发展活力。分公司领导班子要有勇担当、敢作为、善作为的信心，要有发展好、经营好、管理好分公司的决心，克服发展瓶颈，进一步提高班子活力、管理思路和经营能力，团结、凝聚广大员工力量，打造二分品牌。八是着力夯实党的建设，以党建促发展。要高度重视国有企业党建工作，充分发挥党组织作用，以党建引领各项工作顺利开展；分公司要树立一批有特色的党建品牌，通过企业文化建设把广大员工凝聚起来，积极为分公司发展多做贡献。

二分公司总经理、党委副书记罗建全，党委书记、副总经理吴强，公司办公室、二分公司领导班子成员及各部门主要负责人参加会议。（韦雅倩）