蒙勇到华南公司项目调研指导工作、慰问员工

5月3日，公司党委副书记、总经理蒙勇到华南公司古田山庄二期建设工程总承包（EPC）项目调研指导工作，并为项目员工送上“五一劳动节”祝福和慰问品。公司总经理助理、工程管理部总经理丁铁军，公司总经理助理、华南公司党委副书记、总经理徐兴业陪同。

慰问现场

“大家辛苦了！”一到项目现场，看到五一假期期间依然坚守施工一线，抢进度保节点的管理人员和工友们，蒙勇表示非常感动，并为大家送上了慰问品和节日的祝福。

在施工现场，蒙勇详细了解了项目疫情防控、施工进度、安全文明施工和质量管理等方面的情况。调研会上，在认真听取了华南公司关于一季度生产工作总结、二季度产值计划及疫情防控、各项目生产情况汇报后，蒙勇对华南公司和各项目在疫情防控、复工复产及项目建设进度等方面所做出的贡献给予充分的肯定和衷心的感谢。蒙勇指出，华南公司和各项目要迅速掀起抢工热潮，把一季度受疫情影响的工期和产值抢回来，为公司开展“大战一百天，稳住上半年；大干八个月，决胜全年目标任务”劳动竞赛贡献力量。

蒙勇强调华南公司要“弘扬古田会议精神，保全年目标任务，促企业高质量发展”，就华南公司和各项目下一步工作，提出“四个坚持”的要求。一要坚持党建根本，把支部建在项目上。要按照集团公司党委“支部建在项目上·党旗飘在工地上”的要求，牢记初心和使命，坚定理想和信念，切实把党支部建在项目上；要做好项目党建带团建、群建工作，通过开展“三号联创”活动充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用；要迅速成立项目团支部，凝聚青年力量，关注青年员工的成长成才，培养复合型人才，让青年团员们在岗位上发挥作用。二要坚持咬住全年生产经营任务目标不放松。要弘扬艰苦创业、不屈不挠、勇于献身的“古田会议”精神和公司闻令而动，向‘疫’而行，勇于担当，敢于拼搏，甘于奉献”的“龙神山”精神，做好项目施工进度倒排计划，按照时间节点要求，全面掀起抢工热潮；要整合当地各方资源，做好服务工作，为客户和业主创造价值，提供更多的增值服务，从而深耕福建市场。三要坚持提升项目管控水平和培育工程总承包能力。要按照集团公司创建“五精分公司、五优项目部”的要求，进一步做精做强分公司，把古田山庄二期建设工程总承包（EPC）项目、龙岩市新罗区三创园项目工程总承包（EPC）项目作为华南公司“创优”示范工程；项目部要按照标准化、工具化、信息化、智能化、长效化“五化”要求，将BIM技术运用到安全文明策划、质量管理、进度管理及商务成本管理等施工全过程管理，提高项目管理水平；要认真总结EPC工程总承包项目的管理经验，做好复合型人才储备，提升工程总承包能力，为公司今后战略转型创造良好条件。四要坚持把解决问题作为出发点。要以问题为导向，毫不松懈抓好疫情防控和安全生产工作，发现问题要及时整改，举一反三，通过解决问题提升项目管理水平；华南公司要进一步排查清收清欠、专项治理、项目承接风险防控和农民工工资发放等工作，发现问题要进行针对性、根本性地解决，为公司完成全年各项目标任务做出积极的更大的贡献。

调研结束后，蒙勇还到古田会议旧址参观并接受革命传统教育，瞻仰毛主席像并献花。

华南公司及项目部相关人员陪同。（林玉群、谢慧龙、钟华特、王欣）