公司召开法务清收清欠工作专题会议

5月9日上午，公司在五建大厦二楼会议室召开法务清收清欠工作专题会议。公司党委书记、董事长黄鼎龙，公司党委副书记、总经理蒙勇出席并讲话。公司副总经理、总法律顾问陈永主持会议，公司副总经理董家胜、财务总监陶礼智出席会议。

会议现场

会上，黄鼎龙指出，受疫情影响，公司资金压力较大，抓好清收清欠工作，有利于企业更好的生存发展，有利于提升企业形象，意义重大。对下一步清收清欠工作，黄鼎龙提出八点要求。一要提高政治站位，各级领导要担当作为。要进一步提高对清收清欠工作重要性、紧迫性的认识，各级领导要率先垂范，靠前指挥，明确责任，层层落实，主要领导要亲自挂帅，分管领导要亲自抓部署、抓落实，确保今年公司在清收清欠工作上有新突破，取得新成效。二要梳理应收账款，建立清收台账，落实追收责任。主要领导要做到心中有数，抓好清收清欠的梳理、督查、督办工作，明确时间节点，按要求落实好追收责任。三要落实“三该”要求，保护企业权益。要善于运用法律手段，按照集团公司“三该”要求，该起诉的起诉、该查封的查封、该拍卖的拍卖，通过“以诉促谈”的方式，及时维权、认真对待，促进清收清欠工作取得实效，维护企业权益。四要制定有效措施，实施“一项目一对策”。要针对项目不同情况分类施策、精准施策，做到一项目一对策；要完善机构，配足精干、有经验、敢担当、善作为的人员，专职抓好清收清欠工作。五要定期总结经验，表彰清收清欠人员。要定期开展交流，互相学习经验，借鉴好的做法，避免重复出现相同问题；要及时表彰在清收清欠工作中表现突出的集体和个人，落实奖惩措施。六要增强法务风险防范意识。要严格按照集团公司相关规章制度及公司要求开展法务工作，加强自我保护意识，维护企业合法权益；要重视诉讼案件处理，化解存量，控制增量，尽快回收资金，为公司高质量发展保驾护航。七要继续推进专项治理工作，杜绝亏损项目。要把专项治理工作融入到法务清收清欠工作中来，双管齐下、双刃并举，共同推进；要加大内部追责力度，促使责任人主动担责；要严格按照集团公司“十个严禁”要求，认真落实公司内部管控“六条规定”，大力推进公司“六个统一”工作部署，杜绝新的亏损项目。八要围绕工作重点，决胜全年目标。要大力推进经营工作，树立危机意识，积极拓展经营市场，实现经营提质增量，为企业可持续发展打下坚实基础；要重点抓好清收清欠工作，解决历史遗留问题，确保工作取得实质性成效。

黄鼎龙强调，公司上下要高度重视，积极采取措施，制定有效办法，多措并举把清收清欠工作抓出成效、抓出成绩、抓出业绩，共同为企业发展作出积极贡献。

蒙勇在讲话中指出，公司今年要重点抓好“经营提质增量、生产上总量、清收降存量”工作。要进一步加强法务管理，提高清收成效，提升治理能力，促进企业高质量发展。就下一步工作，提出四点要求。一要抓维权、促清收。要坚决贯彻落实集团公司“三该”要求，全面盘点清收存量，一项一策，落实责任，销项管理，突出效果；要认真抓好专项治理、被诉案件执行款的追收追责以及强化诉讼执行力度；要加强项目开工前商务维权策划，加强诉讼证据、函件管理，强调诉讼时效管理，要务必维护企业工程款优先受偿权。二要抓融合、强管理。要促进企业法务管理工作与生产经营管理工作深度融合，充分用好法务管理抓手，进一步提升企业管控能力和治理能力。三要抓预防、把前关。要认真贯彻落实集团公司负面清单管理制度和“四不接”等要求，重视事前预防，建立风险清单制，加强企业全面风险管理，充分利用信息化手段收集法律风险信息，对法律风险点进行识别、分析、评估、防范，要加强法律风险提示，落实风险管理的考核奖罚机制。四要抓教育、提素养。要加强法务人员队伍建设，使其成为企业维权、风险管控的行家里手；要加强员工的法律培训，提高员工法律意识、证据意识、学法用法的意识和敬畏制度的意识；要加强案例分析，梳理常见的法律风险点，将典型案例和风险清单编辑成册，供大家学习借鉴，加强管控。

陈永、董家胜、陶礼智就各自分管工作提出意见和要求。

公司合约法务部、财务部、清欠办，南宁分公司、一分公司、二分公司、三分公司、五分公司、华南公司、华中公司先后就清收清欠开展情况及下一阶段计划作交流发言。

公司相关部室负责人，各分公司主要领导及分管法务、清收清欠工作领导在柳州主会场参加会议，会议还设华中、华南、华西视频分会场。（赵鑫婷/文  铁晓蓓/图）