蒙勇到公司百色、南宁项目调研指导工作，为项目党支部、团支部揭牌！

5月13日至14日，公司党委副书记、总经理蒙勇先后到九分公司田东县祥周镇危房改造（城中村）项目，南宁分公司靖西市公共卫生应急救治中心项目、靖西市凤凰山壹号项目、靖西市乒乓主题体育公园项目，一分公司南宁市新民路65号小区危旧房改住房改造工程、金属结构分公司南宁市第三十六中学江南校区项目、五分公司南宁市中海社区二小项目调研指导工作、慰问员工，并为南宁分公司靖西片区项目联合党支部、靖西市公共卫生应急救治中心项目团支部，新民路65号小区危旧房改住房改造工程党支部、团支部揭牌。公司副总经理何显文，公司副总经理、南宁分公司党委书记、总经理徐祥，公司总经理助理、工程管理部总经理丁铁军陪同。

现场检查

慰问员工

在各项目现场，蒙勇详细检查了项目建设进展、安全文明施工、生活区、办公区疫情防控等情况，并为高温天气依然奋战在项目建设一线的管理人员和工友们送上清凉饮料，叮嘱他们要做好疫情防控和防暑降温工作，以更好的状态为项目建设服务。

会议现场

调研会上，在听取了各项目相关情况汇报后，蒙勇对各项目在疫情防控和达产上量工作上取得的阶段性成绩表示充分肯定，对各分公司、各项目为公司一季度做出的积极贡献表示衷心的感谢。针对各项目下一步工作，蒙勇提出聚焦“一个目标”，强化“三个意识”，提升“五个能力”的要求。

聚焦“一个目标”即聚焦项目建设目标，制定好开工前策划，切实做到“出效益、出品牌、出人才、出技术、出文化”，通过抓好项目目标，实现二次经营，促进全年生产经营任务的完成。

强化“三个意识”即强化服务意识。两级机关要为项目一线生产做好服务，为推进项目建设提供保障；要服务好业主，讲诚信、重履约，按时按质按量完成施工任务；要服务广大青年员工，帮助他们做好职业规划，实现人生价值。强化危机意识。要有危机意识，高度重视、齐心协力，以等不得、慢不得的危机意识抢抓项目生产进度，把今年受疫情影响的工期抢回来，完成各项目标任务。强化成本意识。各项目要高度重视成本管理工作，做到项目建设全过程精准管控，降本增效，为项目创造更大的效益。

提升“五个能力”即提升项目经理胜任力和团队素质能力。项目经理要做有职业道德、职业精神、职业素养、职业能力的复合型人才，带领好项目团队。提升项目精细化管理和自运转能力。要利用BIM，按照集团公司新版图集的要求做好安全文明策划，以及质量技术、商务成本、进度履约策划；要重视信息化融合和技术成果的运用。提升工程总承包和转型升级的能力。公司已成立了工程总承包部，要通过EPC、PPP项目积累经验，提升管理水平，培养、储备人才，提高盈利能力，夯实发展基础，为公司向工程总承包转型升级提供保障，为员工谋取更多的获得感和幸福感。提升二次经营能力。各项目要强化品牌意识，加强质量管控，以公司设立“工匠日”为契机，力争把各项目打造成品牌工程、精品工程，树立好公司在百色、南宁的口碑，促进二次经营。提升党建引领及党建团建品牌力。要按照集团公司“支部建在项目上·党旗飘在工地上”的要求，通过在项目成立党支部、团支部，充分发挥党员先锋模范带头作用和团员青年生力军作用，抓好项目管理，促进项目生产再上新台阶。

蒙勇强调，要按照集团公司争创“五精分公司、五优项目部”，以及公司“大战一百天，稳住上半年；大干八个月，决胜全年目标任务”劳动竞赛的要求，弘扬“龙神山”精神，持续掀起施工高潮，确保圆满完成全年各项目标任务。

揭牌仪式现场

蒙勇、何显文、徐祥共同为靖西片区项目联合党支部、靖西市公共卫生应急救治中心项目团支部揭牌。

蒙勇、何显文、一分公司袁双林共同为南宁市新民路65号小区危旧房改住房改造工程党支部、团支部揭牌。

参观党员活动室

一分公司袁双林、五分公司李锋、九分公司林信、金属结构分公司高志鹏，公司团委及各分公司、各项目相关人员陪同。（杜雪莲、韦海靖、郭子轩、沈立生、韩哲波、胡涛）