黄鼎龙到三分、一分、五分、南宁分公司调研

5月25日至29日，公司党委书记、董事长黄鼎龙先后到三分公司、一分公司、五分公司、南宁分公司就市场经营、清收清欠、专项治理等工作开展调研。公司副总经理、总法律顾问陈永，公司副总经理董家胜陪同。公司副总经理、南宁分公司党委书记、总经理徐祥，公司总经理助理、三分公司党委副书记、总经理姚开成参加。

会议现场

在认真听取了各分公司相关情况汇报后，黄鼎龙对各分公司在疫情期间，紧紧围绕今年各项目标任务所付出的努力表示充分的肯定，希望各分公司认真对照调研组提出的问题和解决办法开展相关工作，并提出六点要求。一要全力以赴抓好经营，为企业持续发展打下坚实基础。要提高经营总量，抢抓国家推动城镇化建设、投资拉动内需的发展机遇，关注、跟踪医疗卫生、基础设施、县域发展、五网建设及扶贫产业等领域的建设需求，做好全国两会中提出的新政策、新思路的分析研判工作，全方位开拓经营市场；要利用好各类社会资源，做好二次经营工作，解决现阶段发展难题。要提升经营质量，加强经营策划，主动作为、主动出击，多承接效益高、风险可控的项目；要加大与实力强、信誉好，讲诚信、有担当的业主合作力度。二要全力以赴做好清收清欠工作，解决实际问题。要提高政治站位，落实清收责任，牢牢抓住主动权，认真梳理存量、建立台账、制定计划、明确分工；要主动作为，加大对多年竣工未送审、结算未审定、审定未清收项目清收清欠力度；公司法务、财务等相关部门要加大对各分公司的支持，帮助分公司做好清收清欠工作，共同维护企业利益。三要全力以赴做好专项治理，追收追责要见成效。要充分认识到专项治理工作的重要性和必要性，按照集团公司“机构不变、力度不减、震慑不降”和“两个必须”要求，针对项目不同情况分类施策、精准施策，做到一项目一对策；要明确责任，层层落实，主要领导要亲自挂帅，分管领导要亲自抓部署、抓落实，确保今年公司在专项治理工作上有新突破，取得新成效。四要全力以赴做好法律风险防范，保护企业利益不受损失。要严格按照集团公司相关规章制度及公司要求开展法务工作，做好宣贯，做到项目建设全过程管控，加强员工自我保护意识，维护企业合法权益；要严格按照集团公司“十个严禁”，以及公司内部管控“六条规定”要求，做好风险防控工作，按照集团公司“三该”要求和公司“六个统一”部署，做好清收清欠和专项治理工作，杜绝亏损项目，严防出现亏损分公司；要按照集团公司创建“五优项目部”的要求，加强项目管理，确保项目经理要优、承包模式要优、质量安全生产要优、成本管理要优、项目党支部建设要优。五要全力以赴做好在建项目建设，开足马力抢工期。要做好资金计划，狠抓生产，尤其是要做好收尾项目的建设和新中标项目的开工工作，持续掀起施工高潮，全力以赴抢回受疫情影响的工期；要集中力量、资源和优秀人才，确保大项目建设有序稳步推进。六要全力以赴做好全年工作，紧盯全年目标不放松。各分公司领导班子要有发展好、经营好、管理好企业的信心和决心，团结一致，相互配合，排除万难，坚持“言必实行必实功必实”，主动担当作为，抢抓发展机遇，多承接项目，多创造产值，多实现营收；公司机关各部门要主动服务好、协调好、指导好、帮助好分公司解决实际问题和困难，分公司各科室也要主动与公司相关部门加强联动；要抓好党建群团工作，以党建促发展，深化党建“两上”活动，多关心关爱员工，凝聚全体员工的力量，共同为公司完成全年各项目标任务，实现高质量发展贡献力量。

公司吴汉湘、李战雄、李方宇、李荣芳，三分公司蒋志强，一分公司袁双林、秦发昭，五分公司李锋、庞荘，以及各分公司在家领导班子成员，各科室负责人参加会议。（赵鑫婷、刘信均、文雯、宁桃茂）