黄鼎龙到鹿寨县项目调研

5月31日上午，公司党委书记、董事长黄鼎龙先后到市政分公司鹿寨县城南路网项目，三分公司鹿寨县体育中心二期项目调研，了解各项目建设情况，协调解决遇到的困难，并给出指导性意见。公司副总经理何显文，公司总经理助理、三分公司党委副书记、总经理姚开成陪同。

现场检查

在鹿寨县城南路网项目，黄鼎龙在详细了解项目建设推进情况后，要求项目部要加强联动，遇到问题要及时向县委县政府、公司、分公司汇报；要以争创“五优项目部”为目标，以建设项目为契机，注重总结经验，全面提高项目管理水平和能力，在鹿寨打响“五建市政”品牌，拓展分公司经营市场。

现场检查

在鹿寨县体育中心二期项目，黄鼎龙在认真听取了项目钢结构施工、幕墙、精装修、消防、水电等方面的情况汇报后，对项目全体人员的辛勤付出表示衷心的感谢，对项目取得的阶段性进展表示充分的肯定。黄鼎龙指出，各参建分公司要充分发挥“龙神山”精神，确保项目8月底交付使用。对下一步工作，黄鼎龙提出三点要求。一要做好统筹安排工作，确保项目按时完工。要加快主体部分移交步伐，严控后续工序交接节点；要做好钢结构加工生产和安装工作，采取有效措施，24小时不间断抢工，确保钢结构施工有序推进；各专业分包要有担当和大局意识，提前做好施工方案、材料和人员准备工作，确保随时进入施工状态；设计研究院要配合项目做好图纸审核和设计深化工作，确保项目不超概；总包单位要主动申请落实资金，确保资金到位。二要做好现场管理工作，确保项目顺利推进。要严格按照公司标准化、规范化、工具化要求，做好现场文明施工工作；要按照集团公司创建“五优项目部”的要求，力争把项目打造成为“标杆工程”；要抓好安全生产工作，切实做到真管、严管、敢管、常管，落实好分公司月检，项目部周检、日检及早班会教育等制度，用好手机巡检系统和信息化远程监控系统，加强危大工程和重大危险源的管控力度，发现问题及时整改，确保生产安全；总包单位要发挥总包指导作用，确保现场管理到位；要高度重视法律风险防控工作，做好结算、工期履约、专业分包、竣工验收等资料收集整理及劳务队组管理工作，防止出现法律风险；要做好雨季施工措施，确保项目建设工期不受降雨影响。三要加强沟通协调，确保项目正常运行。要加强与政府、平台公司、监理单位、集团公司、项目部的沟通协调，确保发现问题及时解决；总包单位要积极协调各分包单位，形成上下交流畅通无阻的局面；要强化落实沟通交流联动机制，通过工作例会、书面函件等形式，解决项目实际问题。

黄鼎龙强调，各项目要明确目标，精心组织、精心施工、精心管理，坚决圆满如期完成建设任务，为鹿寨县委、县政府和鹿寨县人民交上一份满意的答卷。

会议现场

设计研究院黄展业、金属结构分公司高志鹏、市政分公司黄敏轩，公司办公室、安装工程分公司及各项目相关人员参加。（赵鑫婷/文  覃雨时、莫文星/图）