黄鼎龙到华东公司两项目调研

6月10日至11日，公司党委书记、董事长黄鼎龙先后到华东公司衢州市魁星里（南湖广场北侧）安置小区、陶然里（南湖广场西侧）安置小区建设项目EPC工程总承包，江山市城南拆迁安置公寓楼一期项目（二标段）调研，了解项目建设进度、党建工作、品牌建设等情况。要求各项目按照既定目标积极采取有效措施，脚踏实地推进项目建设。

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在各项目施工现场，黄鼎龙认真查看了深基坑、脚手架、塔吊、边坡支护等情况后，对各项目全体管理人员和施工人员的辛勤付出表示衷心的感谢，对各项目取得的阶段性成果表示充分的肯定，并指出衢州项目要围绕品牌、文化、EPC工程、技术、人才培养“五个标杆”做好创优、质量安全管理、成本管控、施工策划、商务管理等工作，切实做到树形象、树榜样、树标杆、拓市场；华东公司要以承建江山市城南拆迁安置公寓楼一期项目（二标段）为契机，开拓一片江山，守住一片江山，发展一片江山，为公司生产经营多做贡献。对于各项目下一步工作，黄鼎龙提出六点要求。一要抢进度，重履约，促生产。各项目工期紧、任务重、要求高，华东公司要做好进度履约策划，制定科学严谨的施工方案，精心组织、精心管理、精心施工，认真执行、推动合同履约；要按照公司开展的劳动竞赛活动要求，大干八个月、决胜全年目标，尽可能多完成产值，多为公司做贡献。二要强管理，抓质量，出精品。各项目要加强管理，尤其是要注重基础管理工作，提升项目管理水平；要严格按照地方政府和业主的要求、公司的标准，积极主动邀请第三方进场检测，把项目建设成为让政府、业主满意的工程；要充分发挥“五建铁军”精神，把项目打造成为精品工程，实现创优目标。三要控风险，严履职，保安全。要严格按照集团公司“十个严禁”、公司内部管控“六条规定”要求，以及公司“六个统一”部署，做好法律风险防控，完善分包协议、过程结算等资料，加强自我保护意识，维护企业合法权益；要严格按照全国、集团公司、公司安全生产月的要求，做好安全隐患大排查、大整治工作，特别是要做好雨季汛期边坡支护，以及施工电梯、塔吊、进场车辆等机械设备的安全隐患排查治理；要防范于未然，抓好安全责任制落地落实，做到真管、严管、敢管、常管，严格按照分公司月检、项目周检、日检和早班会安全教育等制度的要求，确保安全检查不留死角，发现问题及时整改，杜绝安全责任事故的发生。四要立高标，学榜样，树形象。各项目要以创建市级示范工地、省级优秀工程为标准进行施工建设；要学习吸收央企、地方国企的先进做法和经验，按照集团公司新版《文明施工与安全管理标准化图集》的要求，发挥创新意识，不断提高各项目安全文明施工常态化管理水平，树立企业良好的社会形象。五要创五优，出成效，可复制。要严格按照集团公司创建“五优项目部”的要求，做到项目经理要优、承包模式要优、质量安全生产要优、成本管理要优、项目党支部建设要优，创造性的开展工作，打造出可复制、可推广的成功经验。六要抓党建，育人才，促发展。要通过成立党支部、团支部，充分发挥党支部战斗堡垒作用，以及党员先锋模范作用和团员青年生力军作用，开展好“支部建在项目上·党旗飘在工地上”活动，按照公司党支部“1+3+X”工作法、三号联创的要求，深入挖掘项目党建特色亮点，让国旗、党旗、司旗在项目上空高高飘扬；要重视人才培养，主动关心关爱广西员工，积极引进当地人才，做好青年员工的职业生涯规划，从而培养裂变出更多的优秀团队，为促进项目建设，助推企业高质量发展做出积极贡献。

项目座谈会

华东公司党支部书记、总经理陈国奇，华东公司相关科室及各项目部管理人员参加。(赵鑫婷、韦军勇)