黄鼎龙到华东公司调研指导工作

6月11日，公司党委书记、董事长黄鼎龙到浙江杭州华东公司总部调研指导工作，组织召开座谈会，听取华东公司全体干部员工的意见和建议，了解华东公司在发展过程中遇到的问题和困难，并给出指导性意见。

会议现场

座谈会上，华东公司全体干部员工畅所欲言，就各自领域工作进行了汇报。黄鼎龙边听边记，时不时就汇报内容给出意见和建议，并对华东公司干部员工远离公司总部，在外奋斗、开拓给与高度评价，对华东公司成立后所取得的成绩表示充分肯定。就下一步工作，黄鼎龙提出十点要求。一要做好战略规划，推动企业高质量发展。华东公司作为新成立的区域公司，要按照公司“631”经营布局和“走出去”战略，做好“十四五”发展规划，明确发展定位和未来发展方向，以浙江为中心，精耕细作总部市场，稳健开拓长三角区域市场，努力实现新跨越。二要做好经营工作，大力拓展本土市场。经营部门要在遵守集团公司“四不接”的原则下，开拓思路，全方位开拓市场，多承接优质的房建工程、公招项目，并在市政道路、安装、新能源环保等方面有所建树。三要做好“五精分公司”管理，指导“五优项目部”创建。华东公司要按照集团公司要求，努力争创“五精分公司”，全力做到经营要精准、管理要精细、人员要精干、效益要精好、党建品牌要精美；要指导各项目认真打造“五优项目部”，以项目经理要优、承包模式要优、质量安全生产要优、成本管理要优、项目党支部建设要优为抓手，做到一项目一策划。四要做好风险防控，提高法律意识。要按照集团公司“十个严禁”、公司内部管控“六条规定”要求，严格执行公司“六个统一”部署，加强自我保护意识，做好合同履约，及时收集、完善各类资料台账；要加强与浙江当地优秀企业的合作，注重选择有实力、能力强的分包队伍，做好大型建筑网架、暖通、电力等专业分包。五要做好商务管理，提高项目盈利水平。公司商务部门要指导华东公司做好项目预结算及成本核算，为华东公司培养商务人才；华东公司商务部门要深入项目一线，指导各项目做好成本管控，提高项目盈利水平。六要做好质量安全管理工作，为企业发展保驾护航。华东公司要严把项目质量关，大力发扬工匠精神，确保建一个项目，树一个品牌，创一项精品；要按照今年全国安全生产月的要求，及时开展安全隐患大排查，发现问题要立行立改，保证企业员工生命和财产安全。七要做好创新工作，提升企业竞争能力。要按照公司创新、创优、创效“三创”要求，发挥年轻团队的创造力，让创新工作有成效；要做好技术、承包和管理模式创新工作，并以地域文化为载体，带动华东公司在生产经营各方面有新作为，最终实现创优、创效。八要做好与公司总部的沟通交流，形成协调机制。华东公司领导、部门要多与公司相关领导、部门联系沟通，公司相关部门也要深入华东公司各项目一线进行指导。九要做好班子建设，开创华东公司新局面。华东公司班子成员要团结一致，主要领导要带领大家发展好、管理好、经营好华东公司，分管领导要担起责任、主动作为，认真履行“一岗双责”义务；领导班子要以身作则，廉洁奉公，确保能干事、干成事、不出事。十要做好党建工作，促进企业和谐发展。华东公司各项目要按照公司支部建设规范化标准化要求，开展好“支部建在项目上·党旗飘在工地上”活动，通过党建促进企业和谐发展；要通过党团共建发现人才、引进人才、培养人才，为员工做好职业规划，让员工感受到组织的关心关怀，凝聚力量共同为企业高质量发展贡献力量。

慰问员工

会前，黄鼎龙还到华东公司各部门走访慰问全体员工，仔细询问了解大家的工作、学习、生活等情况。

华东公司党支部书记、总经理陈国奇，公司办公室，华东公司全体领导班子成员及员工参加座谈会。(赵鑫婷/文  罗乐/图)